“我不姓董，我姓王！”

　　“老懂”習慣性地笑著解釋，這已經不是他第一次被人這樣叫了?！袄隙备暗男』镒幽樢患t，忙改口道：“王師傅，我切縫機壞了，你給看一下唄?！?/span>

　　“老懂”停下手中的活，上前擺弄了幾下，轉過頭用西語朝遠處喊了幾句，只見一個黝黑的身影一路小跑過來，彎腰、低頭、拆濾芯、換機油、緊螺栓，“轟”的一聲，一縷濁氣飄向空中，宛若一個敵人繳械投降。小伙子臉上的焦急逐漸轉喜，一個勁兒地豎大拇指，“老懂”手一揮，“嗐，小問題！對我的這幫外國徒弟們來說都是小case！”說完，“老懂”扭頭又投入到之前的工作中。

　　“老懂”的本名叫王漢兵，是三公司墨西哥維拉克魯斯港集裝箱碼頭堆場及房建項目部的一名設備員，主要負責開吊車。之所以被大家叫作“老懂”，是因為在設備管理這個領域，他懂得多，項目部無論什么設備出了問題，找他準沒錯。墨西哥和黃碼頭項目部是“老懂”參建的第四個海外項目，自從到了這里，“老懂”的名號更響亮了，因為他不僅自己精通設備管理，還懂得怎么帶好洋徒弟。剛剛那個修理起設備來格外熟練的黝黑身影，就是“老懂”培養的七名洋徒弟之一——維克多。

　　墨西哥維拉克魯斯港集裝箱碼頭航拍圖

　　三公司承建的墨西哥維拉克魯斯港集裝箱碼頭堆場及房建項目不僅是中資企業近年來在墨西哥基建方面簽約合同額最大的項目，也是央企在當地現今唯一一個在建項目以及三航局在拉美地區最大的項目，合同額近10億元人民幣，主要建設內容為41萬平方米的堆場，現場大大小小有一百多臺機械設備，而中方主管設備的人員僅有兩人，想要“玩轉”這個海外大項目，建立一支高效的設備團隊顯得尤為重要。然而，項目現場的中方管理人員不足20人，外籍員工最高則多達1200人，想要從中國員工中抽調人員出來管理設備是“天方夜談”，培養一支外籍設備維修班組，就成為了“老懂”的當務之急。

　　碼頭堆場航拍圖

　　針對維修班組人員的選拔，“老懂”發明了一套“一看二驗三考察”的組合拳。一看手，對于每一個上門應聘的人，“老懂”都會仔仔細細地檢查他們的雙手，看看他們是否適合設備員這項工作。用“老懂”的話說：“一伸手就知道是不是這個行當的人！”。二驗心，每一個應聘者都會被要求用1—2天的時間來完成一臺設備的保養工作，借此“老懂”既考驗了應聘者的耐心、細心，也考察了應聘者的基本功。三考察，通過了前兩關考核的應聘者并不會被直接錄用，而是有一個15天的考察期，考察期合格的人才能正式被錄用。

　　三招下來，只裝了半瓶醋的“南郭先生”們都被“老懂”拒之門外。為了保證團隊的高水準，“老懂”堅持自己的選人策略，在送走了二十多個人后，“老懂”終于湊齊了一個七人的設備維修班組。七名洋徒弟中，有本身就技術過硬的，也有“老懂”手把手教出來的。為了讓這七名洋徒弟發揮作用，“老懂”推行了“直線型”管理模式，首先讓大家在現場直接觀看、學習中方員工的操作技能和保養方式，“會看”以后就要真正地“會操作”，在項目設備主管郭嘉和設備員“老懂”的手把手教學下，洋徒弟們逐漸能夠通過不斷的實踐發現問題、解決問題，成功晉升為了成熟且優秀的設備維修員。

　　維修班組對未定人定機的發電機進行保養

　　不僅如此，去年底，“老懂”又和項目設備主管郭嘉商量著，在設備保養月期間組織了一次設備競賽，既能激勵項目上的外籍設備員們，也能讓他的洋徒弟們認識到自己存在的不足?！袄隙钡难笸降軅兒同F場37名外籍操作工都參加了這次的比賽。

　　為了確保競賽達到效果，“老懂”根據洋徒弟們的特點仔細研究、制定了一套綜合性強的比賽規則。比賽歷時一個月，以周為單位共分為四個階段，分別以設備潤滑、安全附件、清潔及緊固、防腐為操作重點，設備經理郭嘉和“老懂”作為評委，根據設備操作員的落實情況進行檢查打分。項目部綜合出勤情況、工作態度、工作技能、設備保養落實情況、安全意識等五個方面，對參賽人員進行了最終的評分。

　　王漢兵為特別獎獲得者頒發證書

　　在這次的設備大賽中，經過五次檢查及評分，“兩頭忙”操作工赫水憑借出色的表現，榮獲了一等獎。拿到了證書和獎金的赫水很是興奮，直言加入中國交建讓他養成了既能操作設備，也會保養、維修設備的好習慣。中國交建專業的管理方式，讓他變得更加優秀。除了赫水，還有5臺設備的操作工及其輔助人員在本次比賽中脫穎而出，“老懂”的得意門生——維修班長維克多因為長期以來的優異表現，榮獲了特別獎。

　　在“老懂”的精心策劃下，洋徒弟們不僅在比賽中發現了自己在日常工作中容易忽略的細節問題，“獲獎”的喜悅感也讓他們干起活來更有干勁了。

　　就這樣，“老懂”帶著他的七個洋徒弟穿梭在工地的每個角落，儼然成為了墨西哥和黃碼頭項目這臺大機器的軸承和潤滑油，保障著現場一百多臺設備的正常運轉。

　　來源：三公司

　　圖文：郭嘉　韓世昌