近日，中交三航局江蘇分公司珠海橫琴總項目部在業主組織的2018年上半年信用評價中獲得第一名，這是總項目部在橫琴新區8家施工單位評比中第三次榮列榜首。
　　項目部自2013年成立以來，在橫琴島先后承建了8個項目，工程類型五花八門。在其他施工單位都不愿意接手危險性大的工程南山咀高邊坡覆綠項目，總項目部安全防護措施到位、規范嚴密，未出現過一次安全事故，得到業主高度好評。承建的北片區6條截洪溝和9條排洪渠，在保證安全、質量、環保、進度的同時，還兼顧了每年橫琴島的防汛要求，被當地政府樹為“施工典范”。
　　這源自于項目部嚴苛的“軍事化”管理?？傢椖坎恳幎ㄖ芤恢林芪逋砩?點雷打不動召開“半小時調度會”，這既是“表彰會”也是“法庭”。根據各工點完成當天的任務進行表揚或兌現獎勵，對當日未完成節點工期的責任人進行問責，并按制度規定進行處罰。上至項目部領導班子成員，下至施工班組長、一線作業人員，無一例外。但經過一段時間運作后發現，單靠“半小時調度會”還很難實現全方位穿透式管理。班子成員研究后決定，實行“部門主管考核”制度，對14個部門的主管根據業主的月度考評分進行考評。合理運用“三高”——高壓力、高績效、高回報機制，調動主管的工作積極性，從而帶動整個部門主動出擊、迅速解決棘手問題，為信用評價上等級提供了保障。
　　但定下的“部門主管考核”制度在實行了一段時間后，又出現了部分員工不服管理的“刺頭”，總項目部加大宣傳教育的力度，對制度執行力進行宣貫。同時成立了橫琴工地學校“再教育培訓中心”，除了每周一至周五晚集中統一培訓、學習、測試外，還利用工程竣工和信用評價的契機，組織人員學習，對信用評價內業資料進行查漏補缺，不斷完善細化，提高了青年員工綜合能力的同時，也完成了一整套高質量的信用評價迎檢資料。