黨的二十大報告提出，高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，實現高質量發展是中國式現代化的本質要求之一。

三級公司是三航局直接面向市場的生產經營主體，專業化、區域化發展主體。

在三航局深入學習貫徹落實黨的二十大精神，加快建設世界一流企業的關鍵時期，江蘇分公司將緊扣“高質量發展深化年”總體要求，圍繞“一利五率”經營指標體系，聚焦黨建引領、價值創造、科技創新、深化改革、優化布局、守牢底線6個方面，扎實推進各項工作，推動高質量發展邁上新臺階。

堅持統籌好改革、發展、穩定之間的關系，推動高質量發展邁上新臺階。分公司現處于大有可為的戰略機遇期、干事創業的發展黃金期、不進則退的轉型關鍵期，將始終把改革創新擺在中心位置，不斷完善創新體系，優化創新機制，聚焦主責主業、突出優勢專業，把質量第一、效益優先作為衡量項目的標準，從追求規模效應向追求質量效益轉變，把推動質量變革、效率變革、動力變革作為實現高質量發展的重要途徑。

分公司將圍繞交通、城市、海洋、海外4個主戰場，深化結構調整“拓增量”，持續優化區域布局，樹牢“以客戶為中心”的經營理念，統籌經營資源，確保資源集約高效配置。

針對國內市場，分公司將繼續深耕現有區域，并逐步向山東、安徽、河北、環渤海灣等地進軍，擴大市場地域空間；海外方面繼續深耕緬甸市場，持續拓展尼日利亞等國別市場經營成果，形成做增量的新引擎，堅定不移推動“國際化”。

分公司還將加大創新能力體系建設和新興產業布局，聚焦海上風電施工原創技術策源地建設，加快打造中交集團海上風電產業鏈“鏈長”，加大城市充電樁、光伏發電、重大戰略物資儲備業務跟蹤落地，為轉型升級注入新動能，在實施國家重大發展戰略、促進經濟社會發展，推動“七個三航”“千億三航”建設邁上更高平臺發揮“主力軍”作用。

堅持統籌好規模、質量、風險的平衡，推動高質量發展邁上新臺階。分公司對標中交集團“TOP20”三級工程公司規模效益目標，加強資質相關的人員、業績、項目等資源統籌協調力度，提高資質資源配套效能，提升核心競爭力。

瞄準打造“專精特新”目標，分公司將進一步整合南方市場優勢資源，努力建成創新能力強、專業水平高、管控能力好、領引作用突出的“專精特新”專業領航企業，不斷塑造市場競爭新優勢。

推進數字化企業建設，全力加快科技創新與數字化升級。分公司將以財務云業財協同建設為抓手，強化工程、技術、物設、商務、財務的數據支撐，提升管理運行效率；深化項目管理體系建設，抓實項目前期策劃，做好成本、費用、現金流預算，落實全生命周期經濟責任制，完善項目管理數據標準，加快項目管理數字系統推廣運用。

分公司將圍繞項目履約主線，提升項目全生命周期管理能力，加強施工組織，不斷完善“集約化、扁平化、穿透型”管理模式，提升項目現場管理水平；開展完工項目管理專項工作，系統強化完工項目安全、質量、結算及收款等工作。

堅持系統思維，優化體系實現高效率、高效益、高質量，推動高質量發展邁上新臺階。分公司將緊盯“一增兩穩三提升”總體目標，加強精益管理、提高管理效率、強化成本管控，拓寬“資源、資產”轉化通道，提升盈利質量，嚴格預算管理，從根本上增強自生能力、積累能力、可持續發展能力和價值創造能力。

分公司將聚焦風險防控，完善“大合規”管理體系，構建以合同管理為主線、法治建設為保障、風險內控為手段、合規管理為底線的“四位一體”法治管理體系，夯實合規管理“三道防線”。

完善“大安全”管理體系，分公司將加強資產負債率、帶息負債、“兩金”等關鍵指標管控，實現收入、效益和經營性現金流的協同增長；狠抓安全生產，強化“雙控”機制建設，著眼本質安全，對安全隱患提級管理，從根源上消除隱患。

優化“大監督”體系，分公司將加快構建黨委統一領導，紀檢、巡視、審計、財務、法務等組成的一體化“大監督”體系，實現事前預防、事中控制、事后問責的全過程監督。

完善審計監督體系建設，分公司將推進“管審分離”，從源頭防范風險，倒逼管理提升；強化政治監督，夯實廉潔風險防控體系，以保障決策部署執行不偏向、不變通、不走樣。

下一步，分公司將堅決貫徹落實好公司黨委決策部署，持續推進“六化”走深走實，更好推動中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，為加快建設世界一流企業貢獻新的更大力量。

來源：江蘇分公司

文字：陳雄