習近平總書記在二十大報告中指出：“國家安全是民族復興的根基，社會穩定是國家強盛的前提。”在國家進步、社會發展的進程中，“安全”是永恒的話題。

同樣，“保安全”在企業管理尤其是施工企業管理的全生命周期中，對“護穩定、促發展、增效益”也起著至關重要的作用。

安全生產是好工程的“必需品”。安全生產必須一把手盯到位、一根繩抓到頭、一竿子插到底。動了安全“保險箱”，就是松了施工平臺的“螺絲釘”，不僅對個人安危造成傷害，也會直接影響施工效率，造成的損失也是難以估量的。只有安全抓在手、管到位，才能為項目基礎建設撐起“防護墻”，為打造精品工程構建有利的“大舞臺”。

安全生產是高效益的“孵化器”。效益怎么來？要向經營管理要效益，也要向安全管理要效益。安全無欠債，一定程度上就是為項目減損。要杜絕“減少投入即是增加效益”的落后觀念，經濟效益和社會效益的創收，無一不得益于安全生產“零報告”。

那么如何保證安全“一條龍服務”呢？

要變事后處理為事前預防，保持“時時講安全”的前瞻性。防患于未然是最有效的趨利避害之舉?！妒酚洝分刑峒暗模骸懊髡哌h見于未萌，而智者避危于無形?！币矎膫让娣从吵霭踩芾碇挥衅瘘c，沒有終點。

項目管理者把形勢預判嚴峻一些，應對措施也會準備周密一些。反向減損就是正向增值，尤其是在項目趕工期，更不能忽視安全事故應急預案這臺“重頭戲”。預案做不好，風險跑不了；預案做得全，就是在省錢。

要變投機取巧為足履實地，增強“事事講安全”的自覺性。安全工作無小事，環境、設備、人員無一不是隱患出沒之處，必要的安全舉措應該存在于項目各環節，堅持安全和發展并重才是推動企業良性發展的“必殺技”。

項目管理更要平行推動經營效益和安全管理，將安全意識融入項目建設各個角落，警惕“表面文章”和“兩張皮”。這就要求項目安全管理腳踏實地，“多培訓、勤演練、重投入”缺一不可。若企業把安全投入當沉沒成本“一毛不拔”，事故可能讓其喪失競爭力“一毛不?！?；反之，企業付出的精力越多，在事故面前獲得的“滅火器”也越多。

要變單一管理為全面管理，推動“人人講安全”的全局性。安全不是一個人的事，安全文化是企業文化的重要組成部分，只有全員認同、全員參與，才能凝聚成建設合力。

安全宣傳是“人人想要安全”的第一步，只有安全共情心理才能形成“一盤棋”思想，才能保證安全“大環境”好，才能避免小雨點成“大氣候”。

此外，一分部署，九分落實。企業還需要架起“廣角鏡”，層層壓實、層層分解、層層傳遞，確保責任到人、在崗有人。安全是“易碎品”，需要每個人的呵護，每一段在崗盡心、在職盡力的安全“接力賽”，必將跑出項目“加速度”。

把握好項目安全這條“生命線”，就是保證員工收入這條“動力線”，護航公司競爭力這條“發展線”。企業要充分發揮好安全生產的“頭雁領飛”效應，在推動企業高質量發展的新征程上永葆穩中求進之態、提質增效之勢。

來源：三航局投資事業部株洲項目公司

撰稿：常洞明

統籌：舒鈴媛

副主編：陳思

編輯：徐超琪