中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標，迅速做出部署，各單位主動推進，正在掀起大學習大討論熱潮，取得有益進展   

總部 

截至10月22日，總部一支部、四支部、技術中心支部、海外事業部積極響應總部黨委部署，率先組織開展了“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論，共計近80名黨員干部、團員青年、生產經營管理科技骨干參加了交流研討。 

各黨支部在會上宣貫強調了此次集團、三航局黨委關于“對標世界一流管理提升行動”的重要性，學習了相關講話精神和文件要求，對公司管理提升、市場開發、虧損整治、成本管控、海外合約合規、項目全周期管理、科技創新、技術研發、人力資源管理、一流總部建設、企業文化、青年人才、工會、紀檢巡察監督等14個方面共提出了40條意見建議。  

二公司   

10月20日，二公司汕頭市政基礎項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

本次學習圍繞“對標世界一流管理提升行動”實施精神，結合項目實際進展提出了相關要求。隨后，項目各部門與會人員就加強項目數字化應用、優化組織管理、提升科技實效和強化人力資源管理等方面，提出了自己的看法和主張，結合工作中出現的問題發表了自己的觀點。 

會后，大家根據討論內容對照大學習大討論活動問題清單和解決思路，積極建言獻策，制定節點目標和改進方法，以實際行動提升項目管理水平。    

三公司

10月21日，三公司黨委召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會暨第五次黨委理論學習中心組學習（擴大）會。 

會上，三公司黨委書記、總經理管東鎖對集團“對標世界一流管理提升行動”啟動會精神及中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在啟動會上的總結講話精神，進行了再傳達再學習再落實。三公司領導班子成員分別領學了三航局黨委統一編制的學習材料和三航局落實集團領導調研講話精神的6條思路等。 

集中學習后，與會人員圍繞大學習大討論七個重點內容和三公司黨委延伸制定的10個重點研討提綱，進行了深入的研討交流。其中，安全環保部、人力資源部、財務資金部、商務管理部、物資設備部作了重點交流發言，就公司項目安全管理、項目效益、成本管理、分包管理、物資采購、干部管理、隊伍建設等方面的“中梗阻”問題進行深入分析，并剖析原因提出解決意見。    

寧波分公司

10月21日，寧波分公司舟山海洋公司開展對標世界一流管理提升行動大學習大討論專題研討會。 

本次研討圍繞提升管理能力和水平的總體目標，立足企業目前的管理現狀和實際，系統地梳理制約公司發展的關鍵環節，全面梳理管理差距和“短板”。 

會議認為，在前期深入討論學習的基礎上，選定本領域對標的一流企業，針對短板，制定具體措施，落實責任人限期整改。同時，強化問題導向、目標導向、結果導向，持續開展對標一流活動，提升本領域重點管理指標水平。    

江蘇分公司

10月22日，江蘇分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席王光健到安裝工程處開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論調研座談會。 

本次座談會從物資采購、審計監察、成本控制、人才培養等方面形成調研成果。 

10月21日，江蘇分公司副總經理張耀到灌河工程處和灌云海上風電項目開展“對標世界一流管理提升行動”調研座談會。 

各單位圍繞專業處廠轉型實際和風電項目安全施工等核心問題，通過探討“專業化的精神、市場化的機制、標準化的管理、信息化的提升”等方面議題，總結了物資管理、集約化管理等方面的合理化建議和經驗，形成研討成果。 

10月11日至14日，江蘇分公司總會計師兼總法律顧問李小寧到南方片區5個項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論法律專項調研工作。 

本次調研從“提高項目法律風險意識、了解協作單位付款能力、管理施工變更事宜、提高履約能力”等方面展開了討論。 

10月19日，江蘇分公司副總經理王超在新疆烏尉項目部開展“對標世界一流管理提升行動”調研座談會。 

項目部圍繞“項目工程策劃”“項目成本管控”“大交通、大城市”“依托重大項目有效進行經營拓展”等方面展開探討。    

廈門分公司

10月16日，廈門分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席孔國東到天津地鐵11號線7標項目部開展走訪調研，圍繞“對標世界一流管理提升行動”展開專題研討。 

本次研討就企業和項目效益、成本管理、分包管理、物資采購、安全管理等方面的問題展開了討論，并整理出項目部問題清單、建議清單并提出整改措施。 

10月20日，廈門分公司總工程師林曉到機電工程處開展調研，并圍繞“對標世界一流管理提升行動”展開專題研討。 

本次研討針對進度管理、人才培養、技術創新、基層黨建工作等領域展開交流和探討，廣大干部職工發表了意見和建議，形成具有針對性的研討成果。    

興安基公司   

10月21日，金華房建項目全體員工集中學習研討《“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案》。 

本次研討針對完善獎罰體系、推動信息化、提升團隊意識、加強合約履約、提高分包準入要求、加快項目建設、保障民工工資、促進安全高效等方面形成研討成果。  

新能源公司

10月20日至21日，新能源公司總會計師肖棟赴國華竹根沙項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習、大討論調研。 

項目部在人才培養、成本管控、財務管理、職責落實、黨建宣傳、生產生活、薪酬激勵、人員配置、管理標準、成本管控、員工輪崗等方面形成一系列意見和建議。 

10月22日，新能源公司總部黨總支組織開展了“對標世界一流管理提升”大學習大討論座談會。 

與會黨員參照調研提綱，并結合本職崗位進行了充分討論，對如何打造國內一流海上風電施工企業、安全管理、成本管控、理順總部和基層管理關系、三項制度改革等提出了建議和意見。    

港灣院

10月21日，港灣院設計黨支部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題學習研討。 

本次研討從“提升專業能力、擴大業務范圍、把握重要資源、找準市場切入點”4個方面形成了意見和建議。    

南通海洋公司

10月22日，南通海洋公司在總部召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論啟動會暨黨委中心組學習（擴大）會。 

學習中，公司領導班子成員一一對“對標世界一流管理提升行動”進行了大討論，從找問題、補短板，抓管理、提效益，強信息化等方面提出了許多建設性的想法，努力打造同行一流智慧型企業。    

贛深鐵路項目指揮部

10月22日上午，贛深鐵路項目指揮部組織開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論。 

本次學習，參會人員結合自身工作實際積極發言，表達了想法和建議。    

企發公司   

10月21日，企發公司召開第七次理論中心組學習（擴大）會暨"對標世界一流管理提升行動"大學習大討論活動。 

本次學習，大家結合自己所在的部門崗位，圍繞學習內容認真查擺問題，積極交流工作體會和經驗想法。

來源：各單位

編輯：鄭博文