中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標，迅速做出部署，各單位主動推進，正在掀起大學習大討論熱潮，取得有益進展。   

總部

10月26日至30日，公司總部三支部、財務共享中心支部以及代管海西區經公司支部、浙江區經公司支部分別開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

各支部圍繞七大問題展開，分別從強總部建設、三項制度改革、人才開發與培養、風險防控體系建設、規范會計準則、區域投資開發、區經公司市場開拓等方面進行討論，并形成研討成果。  

投資事業部

10月20日至29日，三航局投資事業部金壇項目公司、安徽句容項目公司、福建項目公司、宿遷項目公司等基層單位分別展開了大學習大討論交流研討。 

研討主要圍繞項目運營能力、商務管理、供應鏈管理、服務模式創新、信息化建設、風險防控、投資品牌提升、專業人才儲備等內容展開。 

三航局投資事業部各項目公司以此次大學習大討論為契機，聚焦關鍵問題，全面、系統地找不足，找問題，真抓實干，務求實效，為三航局的改革發展和轉型升級夯實管理基礎。  

二公司

10月27日至28日，二公司領導班子成員趙輝、施軍、周惠蘭分赴S7公路項目、長江口南槽項目、湖州物流中心基地項目、G228項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研。 

10月29日，二公司孚寶碼頭擴建工程二階段項目召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討會議。 

調研結合基層生產經營情況，圍繞項目流程管理、分包管理、人才隊伍、風險管控、成本管理、安全生產等方面提出要求。希望各基層項目要深化對對大學習大討論的理解，找準目標、打牢管理基礎、狠抓成本管控，針對項目存在的管理薄弱環節，梳理思路、明確方向、抓住重點，以提升素質、強化管理為基礎，大力提升項目管理效益。  

三公司

10月28日至30日，三公司領導班子成員管東鎖、高正平、張雷、陳亞峰、朱賢宇赴基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題調研和一線走訪。 

10月26日至29日，三公司海外工程處、太湖隧道項目、常州天寧項目、南京豐子河項目、江寧淳化項目、太倉四期項目等基層單位分別開展了大學習大討論交流研討。 

三公司在調研討論過程中堅持向企業干部職工宣貫對標世界一流管理提升行動的政治意義和對企業發展的戰略意義，堅持動員全體員工積極參與，堅持問題導向，圍繞成本管理、分包管理、物資采購、安全管理、質量管理、人力資源管理以及三公司“十四五”戰略規劃等方面，切實對外學習標桿先進，對內梳理整改提升，以扎實務實有效的工作助推企業高質量發展。

寧波分公司

10月27日至29日，寧波分公司領導班子成員葉中海、黃校松、胡金雄赴中宅礦石碼頭二期項目、船舶施工處、銀川文化園項目等基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題調研和一線走訪。 

10月26日，寧波分公司總部第二、第三黨支部分別開展了大學習大討論交流研討。

調研堅持問題導向，就總部建設、人才隊伍建設、制度建設、執行力建設、人力資源管理、財務管理、結算管理、資產管理等方面內容進行了深入探討和交流發言，提煉了諸多意見和建議。  

江蘇分公司

10月22日至30日，江蘇分公司領導班子成員張耀、王少燦、李小寧、黃朋舉赴基層參加“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論調研座談會。 

10月26至30日，江蘇分公司新會航建公司、船舶工程處、陽西海上風電項目、灌河工程處、濱海LNG碼頭項目、灌云海上風電項目、佛山高明項目等基層單位圍繞大學習大討論主題主線開展交流研討。 

各基層單位針對項目施工組織、成本控制、減虧治虧、專業化轉型、周轉物資管理、履約管理、效率提升、設備管理、制度建設、安全管理、風險管控、人才培養、薪酬分配等方面進行交流討論，并形成研討成果。 

各單位將聚焦企業轉型發展，對標行業先進、局內先進，找準自身定位和差距，梳理對標問題清單，分工協作，加強聯動，責任落實到位，提升執行力，補齊短板，切實提高項目管理水平，為公司高質量發展做出貢獻。  

廈門分公司

10月26日，廈門分公司召開總部“對標世界一流管理提升”討論會暨職能部門聯席會。會議深入貫徹中交集團管理提升啟動會精神，緊緊圍繞三航局“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案”工作部署，結合王世峰董事長“以高質量對標提升推動企業高質量發展”重要講話報告精神，就進一步提升分公司發展質效和核心競爭力，發揮總部引領作用展開學習討論。 

10月29至30日，廈門分公司領導班子成員陳仲達、侯俊赴基層“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討。 

10月14日至26日，廈門分公司預制場、風電工程施工處、廣連高速TJ07項目、陽江海上風電項目等基層單位圍繞大學習大討論主題主線開展交流研討。 

各基層單位聚焦七個方面開展研討交流，針對創新施工工藝、項目效益、成本管理、分包管理、物資采購、安全管理、人才培養等方面形成研討成果。接下來，基層單位將結合實際崗位責任，對標對象、分析差距、補齊短板，制定專項對標方案，提出“對標工作清單”和管理提升計劃及具體措施，按照階段目標穩步推進，扎實推進項目管理提升。  

交建分公司

10月27日至30日，交建分公司領導班子成員石曉建、劉圣東分別赴杭州地鐵項目、川南項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論調研并講授專題黨課。 

調研座談圍繞7個方面內容，結合公司實際，聚焦提升管理體系和能力、落實“三項制度”改革，對公司“十四五”發展規劃建言獻策；就推進項目管理制度優化、提升項目精細化管理水平、加強品牌建設、實現與業主的合作雙贏等方面進行了深入研討。 

10月27日至30日，交建分公司第一項目部、高橋預制廠兩個一線單位分別開展了“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。結合項目自身情況,圍繞本次大學習大討論7個方面內容展開交流研討，提出問題和建議，為項目管理提升、公司高質量發展建言獻策。  

興安基公司

10月28日至30日，興安基公司領導班子成員孫前金、樓文波、莊文福、童小飛、馮偉先后對舟山房建項目，金華房建項目，南通片區，銀川鼎輝時代城項目、柬埔寨片區，常州天寧房建項目等基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討。 

10月28日，興安基公司常州天寧房建項目等基層單位認真組織開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。 

各基層單位從個人職業發展規劃、團隊建設、分包管理、材料采購管控、招投標管理、人力資源管理、項目績效考核、成本管理、薪酬改革制度、人才培養、治虧減虧等方面進行了討論，形成一系列具有實踐性的意見和建議。 

港灣院

10月30日，港灣院領導班子成員施爾璟赴檢測公司黨支部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研。 

調研圍繞大學習、大討論活動方案中的7方面內容，結合檢測公司項目管理、科技創新、人才培養、發展規劃等工作開展交流。研討以“對標一流管理提升行動，怎么想、怎么做、怎么超越”三個方面提出目標：一是在專項提升中要對重點領域、對標內容、診斷問題、提升目標明了清晰；二是對征集的意見要制定目標計劃，要有具體的工作舉措，使對標行動取得實效；三是要在人才培養、安全管理、成本控制等方面進一步超越，從本質上推動企業管理能力提升，促進企業的發展。 

10月26日至30日，港灣院綜合黨支部所屬生產技術部、人力資源部、財務部、市場開發部等職能部門圍繞大學習大討論主題，結合全院管理條線工作開展交流研討。 

截至30日，港灣院所有基層黨支部都以聚焦七個方面開展了研討交流并形成了研討成果，匯總了問題清單。下一階段，各支部將對標世界一流管理提升行動與巡察整改、十四五規劃相結合，真正從企業發展定位、管理模式、治理體系各方面結合自身實際，為企業的高質量發展注入動能。  

重慶生態院

10月26日，三航(重慶)生態院黨工委召開黨工委中心組學習（擴大）會，會議學習了《習近平談治國理政》第三卷《著力從制度安排上發揮黨的領導這個最大體制優勢》以及《加強生態文明建設必須堅持的原則》；圍繞開展“對標世界一流管理提升行動”進行專題學習研討，重點學習了中交集團黨委書記王彤宙在“對標世界一流管理提升行動”啟動會上的講話和《中交三航局黨委“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案》。 

接下來，生態院將按照三航局黨委“對標世界一流管理提升行動”的指引，打破固有思維定勢，探索具有混合所有制企業特色的管理制度。  

物資公司

10月28日，物資公司領導班子成員謝正榮對市場采購部和物資供應部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研座談。 

本次研討內容主要圍繞大學習大討論七個重點方面，并結合公司經營業務開展情況和部門日常工作中存在的問題進行了交流研討。與會人員踴躍發言，從市場開發、投標參與度、內部管理、人才培養等方面提出問題和看法，并認真分析問題原因，探討問題對策。  

香港航通有限公司

10月27日，香港航通有限公司開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題交流研討。本次研討認真貫徹學習“對標世界一流管理提升行動”相關文件及方案精神，緊扣主題，重點圍繞七個方面問題，結合實際工作進行了交流。  

中交印尼工業公司

10月25日，中交印尼工業公司召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動交流研討會。 

會議傳達了中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在對標世界一流管理提升行動啟動會上做的主題為《提高站位  求真務實  高標準開展對標一流管理提升行動  推動中交集團高質量發展》的講話精神，學習了三航局黨委書記、董事長王世峰在三航局對標世界一流管理提升行動啟動會上做的主題為《以高質量對標提升推動企業高質量發展》的講話精神。 

研討會上，大家圍繞管理提升行動七個重點內容，結合印尼公司發展現狀，重點就公司戰略規劃、合法合規運營、做細成本管控、分包管理、材料供應屬地化、屬地人才培養、經營領域拓展等方面進行了深入的交流討論。與會人員踴躍發言，討論熱烈，找差距談整改，積極為印尼公司高質量發展獻言獻策，形成了具有針對性的研討成果。

來源：各單位

編輯：鄭博文