中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標，迅速做出部署，各下屬單位主動推進，正在掀起大學習大討論熱潮，取得有益進展。  

寧波分公司   

10月20日，根據寧波分公司黨委部署要求，為扎實推進對標世界一流管理提升行動，分公司總部第一黨支部開展了“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

全體黨員在認真學習了《習近平談治國理政》第三卷和中央有關精神，以及上級重要會議講話精神的基礎上，以寧波分公司黨委“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案為指導，結合所在部門和崗位，交流工作體會，暢談經驗想法。 

寧波分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席曹興茂在認清定位、找準目標、涵養作風、培育人才、抓住機遇等方面提出具體要求。 

學習討論大家談

以問題為導向，明確對標的一流企業應該具備哪些特質，針對性地查找企業內部存在的問題短板，提出整改措施，同時，認清優勢，辯證地看待問題；提高企業效益，強化解決問題能力和全員的風險防范意識，提高政治站位，各司其職，做好本職工作；注重人才培養，確保梯隊建設，建議專業的人做專業的事，緩解人才儲備不足的問題；提升管理能力，避免“救火式”管理，發揮員工潛力，提高員工的責任意識和學習能力。

通過對標一流管理向廣大青年宣貫集團發展戰略和企業改革發展的具體措施；對標一流過程中，從工作崗位出發，做好基礎工作的同時，提升創新意識；以交流指導等方式，不斷強化廣大青年對提升企業效益重要意義的認識。 

建議考核以利潤考核指標為主，合同額考核指標為輔；加大對海外項目的紀檢和審計監督力度，提高經濟活動分析準確性。 

強化施工組織的管理能力。基層項目部要從生產、安全、質量等方面提升管理能力；提升效益管理的意識。系統開展經濟活動分析，落實全過程的成本管理制度，充分利用信息化手段，提高成本過程管控能力；創新薪酬改革制度，充分調動員工的工作熱情和主觀能動性；多舉措凝聚員工的向心力，增強企業歸屬感。  

二公司

二公司桂山風電項目部響應上級黨委工作部署，組織開展“對標世界一流”管理提升行動大學習大討論，項目部領導班子、部門負責人和全體黨員參加了研討活動。 

本次研討宣貫并強調了此次集團、三航局黨委關于“對標世界一流”管理提升行動的重要性，學習了相關講話精神和文件要求，對項目部的二次經營、信息溝通、安全管理等方面提出了改良建議。 

各部門對照分公司黨委的活動方案和調研提綱，結合項目部實際存在的問題開展了深入探討。共有6名同志在教育培訓、安全工作、技術研究、合同管理、材料核銷、人才考核、成本控制、青年建設等方面提出了8條建議。    

三公司

10月20日，三公司執行總經理、黨委副書記陳劍赴橫江大道二期項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題調研。 

調研過程中，陳劍要求項目部圍繞集團黨委文件精神提出的“七個方面重點內容”和公司黨委“基層調研10個討論提綱”，結合項目部實際工作展開深刻討論思考，解放思想、提高境界，在管理上下功夫，通過信息化手段，切實有效地提高管理水平，推動分公司高質量發展。 

陳劍從提高站位、凝聚共識、人才培養、市場開發等方面對橫江大道二期項目提出要求。橫江大道二期項目部領導班子、骨干人員分別根據各自崗位和工作內容進行了交流研討，形成了一批有針對性的建議。    

江蘇分公司

江蘇分公司黨委以對標一流為管理契機，查擺問題，并于近期組織召開境外項目"對標一流"研討會。 

10月16日，分公司連線尼日利亞烏約、緬甸、香港T3機場、澳門媽閣等境外項目，圍繞“海外優先戰略”“境外項目成本管控、減虧治虧”“境外項目管理能力提升”等方面展開研討。 

本次研討指出，要深刻領悟“對標一流”活動的現實意義，立足“市場化、專業化、區域化、國際化、標準化和信息化”六化工作思路，扎實提升海外項目管理水平；提高學習先進的能力，充分把握境外風俗習慣和法律法規，嚴格執行各項規章制度，將境外合規性執行到位。    

興安基公司

10月16日，興安基公司召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論工作部署會，興安基公司領導班子成員、總部各職能部門負責人、境內外項目部黨政負責人通過現場及視頻參會。 

會上，興安基公司黨委書記、總經理蔣建榮對《中交三航局黨委“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案》進行了傳達宣貫。并在提高思想認識、確?；顒訉嵭А⒆龊贸晒麍笏偷确矫孀龀龉ぷ鞑渴?。   

新能源公司

10月12日，新能源公司黨委理論中心組圍繞“對標世界一流，開展管理提升”主題召開學習會議。會議由新能源公司黨委書記、總經理魏劍主持，新能源公司黨委理論學習中心組成員參加學習。 

在集中學習環節，新能源公司黨委中心組成員依次領學了《習近平談治國理政》第三卷第六章《推動全面深化改革實現新突破》、《中交集團黨委書記、董事長、總經理王彤宙在三航局調研會議上的講話》、《中交集團黨委常委、副總經理王海懷副在三航局調研會議上的講話》、《王彤宙董事長在中交集團對標世界一流管理提升行動啟動會議上的講話》、《王世峰董事長在三航局對標世界一流管理提升活動啟動會議上的講話》、《中交三航局初步提出6條思路落實集團領導調研講話精神》、《王建副總經理在中交集團生態環境保護合規性整治專題視頻會上的講話》、《中交第三航務工程局有限公司能源節約與生態環境保護工作三年行動方案》。 

魏劍在提高政治站位、解決“總部機關化”問題、聚焦提質增效、增強看齊意識、強化保障措施等方面作出工作部署。新能源公司黨委中心組成員圍繞學習內容，結合當前形勢任務和生產管理工作展開了研討和交流，形成了一批意見和建議。    

港灣院

10月21日，港灣院科研黨支部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題學習研討。科研黨支部所屬院黨委領導、部門負責人和全體黨員參加會議。 

會上，港灣院黨委副書記、總經理周國然圍繞集團及三航局黨委對標世界一流管理提升行動的要求，從“調整思想、打好基礎、管理提升、面向未來“四個方面提出要求。 

隨后參會人員緊扣“對標世界一流管理提升行動”主題，圍繞七個方面主要問題，結合微黨課的內容，結合各板塊、部門的實際情況開展了學習交流，形成了一批具有實踐價值的建議。    

投資事業部   

10月14日，投資事業部黨工委組織召開了2020年度第4次中心組學習會議暨“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論啟動會。 

投資事業部黨工委書記李桂林傳達了國資委、中交集團、三航局黨委關于“對標世界一流”管理提升行動的工作精神。 

本次學習指出，要聚焦高質量發展，堅持問題導向，做到查找問題精準、制定措施可行，樹立“企業利益第一”的理念，力爭在效率和效益上實現穩步提升；要積極響應集團和公司戰略部署，將“十四五規劃”與對標世界一流管理提升行動相結合，取得實效。

來源：寧波分公司　二公司

　　　三公司　江蘇分公司

　　　興安基公司　新能源公司

　　　港灣院　投資事業部

圖文：李　陽　張冬冬

　　　洪學志　馬可恬

　　　沈　煦　劉永強

　　　郭　佳　裘樂申

　　　鄭星苡　甘星星

　　　胡　云

編輯：鄭博文