中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標，迅速做出部署，各分子公司主動推進，正在掀起大學習大討論熱潮，取得有益進展。   

二公司

10月16日，二公司總部第二黨支部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

本次學習內容豐富、針對性強，7名同志結合工作實際，在發揚優勢補短板、打破固化求突破、組織改革“放管服”、提高效益控風險、培育人才找“標桿”等多個方面展開了深入交流研討，產生了24項具有針對性的合理化建議。  

新能源公司

10月14日至16日，新能源公司副總經理張懿到樂亭項目部開展對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動調研走訪工作。 

張懿首先帶領大家學習了《王彤宙董事長在中交集團對標世界一流管理提升行動啟動會議上的講話》等相關文件精神。在大學習大討論活動中，張懿結合集團公司、三航局關于開展“對標世界一流管理提升行動”活動的具體內容，聯系新能源公司和項目部實際管理情況進行了研討。項目部人員就公司改革轉型發展、品牌建設、人才培養、成本管控、安全管理及標準化管理等方面提出了針對性意見和建議。 

張懿結合項目部相關建議，在人才培養、二次經營、安全管理、黨風廉政建設方面提出四點工作要求。  

三公司

10月19日，三公司黨委召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動專題部署會。 

會上，三公司黨委書記、總經理管東鎖就做好“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動提出三點要求：一是要從思想上、行動上高度重視大學習大討論工作。二是要在活動過程中堅持問題導向、目標導向開展大學習大討論工作。三是要堅持統籌部署，高效高質量完成大學習大討論工作，打造奮勇爭先的企業風貌，打造風清氣正的發展氛圍，交出一份高質量的行動答卷。  

江蘇分公司

10月19日，江蘇分公司召開了對標世界一流管理提升行動視頻會議。 

會上，江蘇分公司黨委書記、總經理陳雄提出四點工作要求。江蘇分公司黨委副書記王光健宣讀了分公司黨委《“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動方案》。

來源：二公司　新能源公司

　　　三公司　江蘇分公司

圖文：張曉瞳　劉夢曄

　　　沈春根　王　博

　　　胡莞琪　吳重陽

編輯：鄭博文