6月1日，二公司召開審計、財務、法務專題會議。二公司黨委書記劉海青、副總經理王勇、陳欣、侯俊祥、總經濟師莊文福、總會計師周惠蘭出席了會議。監督審計部、財務資金部、法務合約部、商務管理部、物設管理部、工程管理部，綜合辦公室、市場開發部、投資業務部、海外業務部及上海地區項目部（單位）負責人于公司主會場參會，上海地區外各基層單位負責人通過視頻形式在分會場參會。會議由總會計師周惠蘭主持。

　　會上，監督審計部部長何平對近三年來審計工作中發現的問題進行匯總、歸納、分析，指出各單位（部門）過去三年中在內控制度執行力度，分包、物資、船機設備及固定資產管理，基層財務基礎工作，二次經營工作，風險防范、團隊協作八個方面的管理缺陷，針對項目管理、二次經營等提出指導性建議，為項目部克服管理薄弱環節，提升管理品質，以創造更好效益，為公司持續高質量發展增添助力。

　　法務合約部部長張昊旸就近三年訴訟（仲裁）案件作分析報告，對案件類型進行分類統計并剖析案件產生原因，宣貫《法務合約管理手冊》，就進一步提升合同管理的專業化、標準化、數字化、精細化明確要求、給出建議。提出采用多種方式積極主張債權，完備合同形式完善合同閉環，加強合同履約過程管理，建立法律風險預警機制，利用法律武器保障企業權益不受損失

　　財務資金部部長顧明對財務工作情況進行回顧，提出將繼續完善合同的簽訂、嚴格執行報銷制度、加強資金使用管理工作、海外項目合同中要注意的匯率問題，提高資金歸集率，繼續做好“兩金”壓降工作，為企業盈利能力的進一步提高夯實基礎。

　　物資設備部部長張雷宣貫了公司的《車輛使用管理辦法》，介紹了項目部車輛配置情況，建議項目部車輛統一管理，以提高公司車輛的管理水平。

　　會議還邀請了三航局財務共享中心主任助理趙君莉做工作經驗交流，詳細介紹了業務單據的審批流程，以及業務工作發現的問題，將對部分問題做了宣貫，及對日后的工作提出建議與要求。

　　陳欣在發言時指出，我們要在經驗中、案例中學習，提高執行力，對在工作中發現的問題及時反應，積極整改，提高管理水平，助力企業高質量發展。

　　莊文福提到要繼續細化管理工作，改善工作流程，提高各業務部門和項目部之間的溝通交流，提升企業管理水平。

　　王勇提出加強分包管理、項目成本管理、對各類報告提出風險提示、審計問題，審計建議要重視，重視商務數據庫的建立，對項目中存在的問題，各部門可以有針對性商量研討，做好標準化管理的工作。

　　周惠蘭指出應進一步強化合同管理、提高資金使用效率，注意合同細節，在合同中要植入利用各項銀行票據支付工程款的條款，以便減輕公司資金壓力，提高基層財務的基礎工作，對公司遇到行政處罰要做到及時發現、及時溝通、及時匯報、及時處理。持續做好審計、財務、法務相關政策的宣貫，為企業高質量發展提供支持。

　　最后，劉海青做總結講話。他提出企業的發展離不開三個需要，即高質量發展的需要、合法合規的需要、管理標準化的需要。要持續加強項目成本管理，資金管理工作、企業標準化管理，提升法律風險意識，增強風險防控能力，為企業高質量、可持續、良性循環的發展夯實基礎。 （二公司　鄧　芳）