陽西海上風機安裝項目部會議室內座無虛席，大家你一言我一語的交談著“入職”心得，室內一片嘈雜。

“請大家安靜，由于大家是新來的參建人員，下面由我為大家進行安全交底。”項目安全環保部部長張吉波開始登記大家的信息。

安全隱患排查

陽西沙扒海上風電風機安裝項目今年擔負著90臺6至7兆瓦風機的安裝任務，面對臺風季頻發、陣風突襲、涌浪潮差大這些外部環境的制約，項目管理團隊深知，要想啃下這塊“硬骨頭”，需要“老天爺”的幫忙的同時，更為重要的是完善制度梳理、強化制度執行、暢通管理渠道、提升管理效率，如此內外兼修方可事半功倍。

按人“計件”　安全培訓別想逃

說時容易做時難，“首臺風機居然安了6天，這也真是破紀錄了”，在首臺風機總結會上，項目總工程師李嶸擺出數據來，大家沉默不語，可一個個臉上又寫著不服氣，“到底哪里出了問題，大家一個個都說說?！?/span>

班前會安全交底

這場頭腦風暴，各班組管理人員對比施工組織設計，從工程的人員組織、船機協調、物料進場、施工工藝、內外因素等五大方面，就安裝過程中的10大工序，列出了16項影響因素并提出了優化方案。

“一機一交底”“一機一總結”，項目團隊不斷將管理重心推至一線最前沿。

“請大家出示一下身份證，核對完信息后，我將進行安全告知，然后咱們的交通船就可以出發了”，張吉波每次出海前都仔細核對人員信息并進行交底告知。

“這位范師傅，你的信息有點問題，和昨天上報交底的潘師傅的信息不符，請問是怎么回事？”原來，每次新入場人員，項目部必須先進行安全培訓以后方可進現場施工作業，這位范師傅因為體檢原因未能參加項目的安全培訓，又不想再費周折，便想冒用已經回家休假的潘師傅之名去往現場，誰料還是被我們火眼金睛的張部長抓了現行。

“這個是罰款單，再有明知故犯，必定重罰！”“都說三航局項目執行計件獎勵，還指望多干多掙錢呢。這下好，計件獎勵沒拿著，先被‘計件’了一次”，拿到罰款單的范師傅嘟囔著。

項目部將規矩擺在前面，以制度執行融入到管理流程的各個環節中，靠著嚴格的制度執行規范施工行為，提高管理效率。

班組交底　推諉低效根治好

“李隊長，李隊長，三塔倒駁后的螺栓和墊片呢？”現場指揮沈陸匯著急地擦著額頭的汗水，“夜班交班了，螺栓和墊片讓王隊長他們吊了?！睂χv機里面傳來了協作隊隊長李長江的聲音，“這不耽誤事么！吊完再交班??！”

專家評審會

由于施工任務緊，現場開啟了“白加黑”模式，白班和夜班的班組采用循環滾動的方式，效率大幅度提升，可是也隨之帶來了交班前后，兩個班組出現推諉和低效的情況。“一看馬上下班了，都心不在焉了”，沈陸匯很快意識到了這個問題，這個要根治，要不咱們可就被動了。

圍繞“價值創造”為目標導向，項目團隊將“白加黑”模式改成了“班組責任制”，即每個班組負責幾個連續的定向工序，任務包干，幾個班組之間相互對比，形成良性循環，營造出了“比學趕幫超”的氛圍?！叭斤L和”號船的風機安裝效率也從4月份的5臺提高到了5月份的10臺。

陽西風電場

今年是“十四五”開局元年，也是三航局的“改革深入實施年”，項目部以制度執行作為衡量的標尺，加快項目的高質量發展步伐。

來源：江蘇分公司

圖文：車桂超