近期，中交集團深刻領會貫徹習近平總書記重要指示批示精神和十九屆四中、五中全會決策部署和國務院國資委工作要求，在集團內開展“對標世界一流管理提升行動”，江蘇分公司抓住大學習大討論活動契機，深刻認識管理提升的重要性，把項目盈利創效作為目標，對標一流、找準定位，以時不我待的緊迫感直面挑戰，梳理問題，建章立制，提升管理水平，將企業打造成為具有全球競爭力的科技型、管理型、創新型的世界一流企業。

清晰責任意識，深刻領悟企業管理提升的重大意義。

江蘇分公司開展虧損治理推進會

習近平總書記指出，國有企業是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是實現中華民族偉大復興中國夢的重要保障。

作為國有企業的員工，我們要履行好政治責任、經濟責任和社會責任。全面提升管理水平，實現國有企業創效創益是政治大局觀的統領性要求，也是我們“國企人”的初心與使命。實現高質量企業運營管理，抓好成本管控、堵塞漏洞、治理虧損，是實現國有資本增值保值經濟目標的本質要求，也是我們“國企人”的經濟屬性。我們要保持清醒的頭腦，深刻認識虧損整治工作的重要意義，認識到成本管控已經到了關系企業生死存亡的地步，樹立一榮俱榮一損俱損的榮辱觀，認識到這項工作需要做到項目全周期管控，才能達到項目高質量運營，提高核心競爭力。

精測細算有選擇，防范經營風險，源頭活水常葆清冽。

江蘇分公司開展南方片法律風險防范會

戰略是方向，經營是龍頭。保證項目創效盈利，源頭上提高經營質量，牢固樹立全面風險管理意識，按照市場化和商業化機制運行，實施投標行為的全過程管理，統籌協調市場與經營的關系。

首先，企業堅持“四不投”，即堅持風險大的地區不去投，風險未知的項目不去投，跟蹤深度不夠的項目不去投，手續不齊全的項目不去投。其次，扎實做全做細投標前測算與風控工作，總部、區域與項目部上下聯動，雙向反饋，全面評審項目招標條件，測算精準投標價格，科學設置清單價格，實現中標幾率大、施工好索賠、結算責任清的工作目標。

策控管評，強化頂層設計與執行，全員協同管理。

江蘇分公司盛虹碼頭項目部的同事們驗收即將封頂的泵房平臺鋼筋質量，為房建工程封頂澆筑做好充足準備

打造系統管理體系，從“策、控、管、評”四階段打造全員協同的大生產體系。本著“前期工作是為最終盈利服務”的理念，堅實“一項目一策”原則，總部生產與商務、安全、技術質量、市場開發等部門聯動，圍繞“提質增效、提升盈利能力”的目標，找準策劃關鍵，減少或防止項目因策劃不深入導致后續階段的虧損發生。在施工過程中，重視合約規劃和動態管控，及時準確對照策劃方案，現場糾偏，保證策劃不走樣。

真抓敢管實干，專注本業，腳踏實地干實事。

江蘇分公司物設管理部對合格供應商進行考核打分

項目是成本中心，項目所有人員要形成“在崗位過緊日子，在家才能過輕松日子”的理念，將降本增效成為每位員工的自覺行為，逐步形成“商業文化”。首先要認識到物資采購是生產環節占比最大的成本輸出，必須要在符合經濟社會發展規律和尊重市場水平原則的前提下，主動作為，深入一線，通過市場調研、走訪兄弟單位等方式，比價比優，優中選優，能少花的錢不能多花一分。

同時，加大分包和用工模式的創新探索和大膽嘗試，形成勞務分包為主，專業分包為輔的分包模式。最后，進一步突出“價值創造”導向，激勵與考核并舉，充分尊重項目管理團隊，嚴格將獎懲制度落到實處，真正發揮“薪酬指揮棒”的作用，做到任務有分解，責任有落實，過程有監督，效果有考核。

江蘇分公司組織人員參加集團TFC供應鏈大賽

管理提升是企業發展的永恒主題，提升項目創效能力是助推企業高質量發展的關鍵一環，是當前一段時間要花大力氣解決的問題。困難是暫時的，我們需要俯下身、沉下心，做好當下事，放眼長遠路，讓我們百尺竿頭更進一步，不斷對標一流，深化改革為打造具有全球競爭力的世界一流企業奮力拼搏。

來源：江蘇分公司

作者：韓福先