當前，“對標世界一流管理提升行動”正緊鑼密鼓地開展?！皩恕毙袆硬粌H是要有“看齊意識”、“標桿意識”，在各項管理工作中高標準、嚴要求，更要將目光聚焦在自身短板，聚焦在管理的薄弱環節。項目管理作為企業各項管理的最終落腳點，唯有有的放矢、精準施策、“計量”管理，才能讓規范化、精細化真正落到實處，從而達到“補齊短板、基業長青”的效果。

　　分管領導與工程管理部開展項目施工技術研究策劃

　　廈門分公司始終堅持按照中交集團及三航局的發展戰略布局。近年來，努力打造港航、路橋、鐵路與軌道交通、市政與建筑工業化、水利水環境治理、海上風電、海外業務、投融資建設等業務核心板塊；努力培育風電工程施工處，機電工程處、盾構中心、商品混凝土公司、預制場、捷航檢測公司等六大特色專業處場，以專業培育發展動力，服務項目施工組織管理；持續推動改革創新，加強團隊建設，加強技術研發，有序添置核心裝備，不斷開拓新市場，有效整合社會資源，加強項目管理，創建三航值得信賴品牌。

　　福州地鐵4號線項目盾構監控中心通過數字化和物聯網技術，遠程實時監控盾構施工，對現場實時反饋的掘進參數快速分析、處理。

　　加強項目管理組織機構建設

　　廈門分公司通過考核倒逼責任落實、堅持分配向價值創造者傾斜，激發創效動力，圖為廈門分公司執行總經理黃建陽為創效項目的項目經理進行創效嘉獎。

　　各項目經理部組織機構統一設置為“六部二室”，即工程管理部、技術質量部、商務管理部、物設管理部、安全環保部、財務資金部、工地試驗室、綜合辦公室，與分公司總部職能部門相對應，形成協同管理，又能將各部室崗位責職覆蓋項目管理各項工作，責任清晰，流程明朗。通過打造策劃能力強、管理水平強、指導能力強、執行效率強、服務意識強的“五強”總部，加強對各項目經理部施工組織管理高 效引領與服務。各項目經理部建立了基礎工作動態考核機制，運用PDCA循環對各項管理活動不斷總結歸納，從而不斷加強團隊建設，凝聚團隊合力，提升項目管控能力，為推行“計量”管理提供組織保證。

　　加強項目管理體系與制度建設

　　廈門分公司召開總部“對標世界一流管理提升”討論會暨職能部門聯席會，圍繞三項制度改革、財務管理、減虧治虧、標準化管理等方面進行交流探討。

　　以價值創造為基礎，以問題為導向，不斷優化完善項目團隊建設、合同管理、風險防范、方案編制等項目管理體系，并對各項管理制定指導性工作標準內容以及工作流程。系統完善與修編企業管理制度、項目管理辦法、績效考核制度。整理編制《項目規范化施工組織管理綱要指南》、《項目施工方案編制標準文本與案例集》，努力提升項目管理水平。組織培訓、學習、宣貫《三航局標準化管理手冊》及廈門分公司相應的規章制度，廈門分公司領導、總部各職能部門加強工地日常檢查指導，督促整改反饋閉合，確保政策與制度剛行執行，有效落地，為推行“計量”管理提供體系與制度保證。

　　注重項目策劃與全面預算管理

　　廈門分公司總部定期召開職能部門聯席會，強化溝通管理，推進“五強”總部建設。

　　預則立，廈門分公司堅持項目開工前期系統進行運營、技術、施工、成本四階段策劃，進行質量、安全、物資、船機、設計變更索賠、財稅管理等專項管控策劃，各階段、各專項策劃均有明確的責任主體、任務目標、完成時間，均有相應的分管領導與主管牽頭部門，均有相應的通用范本與案例集，努力培育策劃習慣，提升策劃質量。

　　同時，根據項目策劃的要求，對項目施工組織管理進行任務分解，明確目標與相應的責任人；系統對工程分包、材料采購、船機設備租賃進行邊界劃分與招標采購，嚴把投標資質、誠信、專業關，努力減少合同包數量；將項目成本歸集為工程專業分包費、工程勞務分包費、材料費等標準化科目進行全面預算，編制內控預算書，簽定項目成本管控責任書。施工過程中建立動態對標策劃、對標預算、對標合同等機制，定期進行項目管理巡查與成本核算經濟活動分析，發現偏差及時查找原因，及時采取糾偏措施。通過策劃與實施全面預算管理為推行“計量”管理鋪設運行軌道。

　　注重達標確認與全面績效考核

　　特色專業處場以專業培育發展動力，服務項目施工組織管理，圖為三航局廈門管片廠生產線。

　　廈門分公司根據三航局要求制定《項目經理部績效考核辦法》、《總部職能部門績效考核辦法》?？己宿k法包括五項考核體系、20項管理指標，明確績效考評細則，量化考核標準，實施基層與總部互相達標考核確認。

　　同時，各項目經理部進一步將考核辦法延伸細化至單位工程、單項工程、單個預制場等單元進行單體考核。通過全面績效考核，推動項目各項管理工作內容、目標和流程得到有效實施。

　　由廈門分公司承建的亞太最大、國內首臺單機容量10兆瓦海上風電機組在福清興化灣海上風電場二期項目成功并網發電。

　　通過用管理會計“計量”管理倡導責任量化，提升商業意識，培育預算習慣，體現價值創造。強調干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低的配套考核制度的落地，強調考核的方式、方法、公平、公正。通過注重達標確認與全面績效考核客觀評價，倒逼項目管理注重策劃與計劃，努力加強項目過程管控與及時糾偏，優化管理標準與流程，推動項目管理規范化、精細化。

　　漳州薌城PPP項目商務管理部組織學習相關文件，努力提升項目經營管理水平。

　　管理會計如何精準“計量”各項管理工作，需要有發揮管理會計相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性等信息質量特征的土壤，需要有相應的技術與制度支撐，需要有長期的實踐與總結。為持續推動企業高質量發展，發揮管理會計推動項目管理精細化，從領導班子到一線管理人員無論從意識上到行動上都要充分調動起來，強化責任擔當，不折不扣貫徹落實中交集團與三航局“兩降兩控一治一快”、“八清”三年專項行動要求，推動公司運營質量實現系統性、根本性提升。

       來源：廈門分公司