中交集團對標世界一流管理提升行動大學習大討論活動開展以來，三航局找準定位、明確目標、迅速部署，各單位主動推進，大學習大討論工作有序開展。目前，三航局領導班子已完成基層單位調研座談和一線走訪工作，各基層單位學習討論持續推進，已形成初步成果。   

投資事業部

10月29日至11月3日，三航局投資事業部安康項目公司、連云港項目公司、龍海項目公司、岱山燕窩山項目公司、溫州項目公司、湘潭縣項目公司等基層單位分別展開了大學習大討論交流研討。 

研討主要圍繞如何加強投資項目的前期策劃、提升投資項目的管理水平、探索研究投資項目運營期管理模式、不斷加強人才隊伍的培養等方面展開。通過本次研討，三航局投資事業部將梳理對標問題清單，建立全方位、多維度、多層次的對標框架體系，為公司轉型升級夯實管理基礎。  

二公司   

10月30日至11月1日，二公司領導班子成員傅樂平、劉翰波分赴安裝施工處、俄航通公司和如皋南站項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研。 

10月30日，如皋南站項目部圍繞“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論召開了學習大會。會議宣貫了相關活動方案，并結合自身工作實際，從物設管理、安全管理、成本管理和項目效益等方面深入學習研討。

調研就市場經營、分包管理、綜合管理、安全管理、設備管理及合規管理6個方面展開。與會人員結合項目情況，就公司管理、專業人才培養、信息化建設等方面提出問題、發表意見，形成討論成果。 

三公司  

11月1日，三公司領導班子成員顧曉彬赴常州天寧項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研。 

10月30日，京秦高速公路遵秦段B5標項目部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

三公司在調研討論過程中堅持動員全體員工積極參與，堅持問題導向，各基層單位圍繞黨建管理、團隊建設、人才培養、安全管理、質量管理、核心技術等方面展開交流研討，提出問題和建議，切實提高項目管理水平，為公司高質量發展建言獻策。  

寧波分公司   

10月26日至28日，寧波分公司物資采購供應中心、金正公司等基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。 

此次大學習大討論活動圍繞活動方案中的七個方面問題提出了意見和建議，結合“十四五”規劃，堅持問題導向，在經營戰略、管理提升、人才培養、服務工程、科技創新等方面進行了深入交流探討，深度剖析存在的問題，對原因進行深入的分析，并提出解決問題的意見和建議。  

江蘇分公司   

10月27日至11月3日，江蘇分公司領導班子成員魏入波、姜起彬、李小寧赴基層參加“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論調研座談。 

10月29日至31日，江蘇分公司佛山高明項目、安裝工程處、宿遷項目、順德項目、烏尉項目等基層單位開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。 

與會人員結合項目部的實際現狀，對減虧治虧、成本控制、制度建設、人才培養、深化改革等多個方面進行深入交流研討，形成有針對性的討論成果。  

廈門分公司   

10月26日至31日，廈門分公司領導班子成員黃建陽、郭偉立在總部、贛深高鐵7標一分部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討。 

10月22日至27日，廈門分公司捷航工程檢測技術有限公司、福州濱?？炀€項目、瀏五店岸壁整治工程項目、云南都香高速A3標段和A6標段等基層單位圍繞大學習大討論主題主線開展交流研討。 

各基層單位聚焦七個方面開展研討交流，就技術升級、質量管理、人才培養、物設管理、市場經營、校企合作等方面的問題展開了討論，并整理出項目部問題清單、建議清單，提出整改措施。 

接下來，廈門分公司將堅持以問題為導向，將本次大學習大討論過程中通過領導深入調研、基層反饋的問題清單、職工群眾提交的建議清單，進行系統的研究部署，明確落實整改的措施辦法。  

交建分公司   

11月2日，交建分公司召開了2020年第六次黨委中心組集體學習（擴大）會議，開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題研討，全體理論學習中心組成員、總部各部門負責人參會。本次會議主要圍繞集團及三航局黨委對標世界一流管理提升行動的主要內容和工作安排展開專題學習和討論。 

10月31日，交建分公司領導班子成員毛軍喜、陳飛分別赴蘭溪項目、山東區經公司開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論調研并講授專題黨課。與會人員根據調研提綱的七個方面，結合項目部實際，針對項目管理體系建設、“三項制度”改革、項目績效考核、企業瘦身健體、成本管控、市場開拓、人才“選用育留”等方面進行了交流探討。  

興安基公司   

10月30日，興安基公司總部第三黨支部認真組織開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論交流研討。 

在調研座談會上，全體與會人員圍繞局黨委大學習大討論活動方案中明確的“七個方面重點內容”和公司黨委“基層調研10個重點討論內容”，從自身發展、薪酬福利、成本管理、分包管理、技術管理、安全管理、職責落實、質量管控、人才培養、效益提升等方面進行了討論，形成了一系列具有實踐性的意見和建議。  

南通海洋公司  

11月3日，南通海洋公司第一黨支部召開“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論活動。 

本次研討直面南通海洋公司目前發展狀況，認真交流研討，梳理問題清單，提出解決意見，推動公司實現高質量發展，為集團打造管理型、科技型、質量型世界一流企業提供支撐。  

企發公司   

10月30日，企發公司領導班子成員夏箭對企劃部開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研。 

10月30日至11月2日，企發公司各黨支部聚焦問題，積極解放思想，建言獻策。本部黨支部結合談心談話工作，開展了大學習大討論研討。結合工作實際，對管理工作中發現的問題進行了交流和討論。 

本次調研重點圍繞公司轉型發展方向、有效盤活存量資產、布局產業鏈等問題，致力于摸索出公司轉型發展的道路。

來源：各單位

編輯：鄭博文