興安基公司馬來西亞DASH-CB4項目部圍繞“打造一支專業的國際化市政工程管理團隊”為目標，以部門為依托，扎實完成既定內容，部門之間相互融合和發展，繼續為了同一目標的實現而努力。第二季度各部門分工合作，相繼完成了多項工作，匯報如下：

工程部門在現場施工前，會與各大社交網站、警察局進行備案，認真組織演練，提前排查隱患并解決，安全部門落實安全職責，提前三天進行交通管制預演，嚴格按照標準完成了首塊節段箱梁安裝。

技術質量部門與工程部門共同進行項目信息化建設，建立P6計劃和BIM技術管理組，開展2次QC小組活動、測量試驗專業技能競賽、完成1次BIM技術實戰培訓，共20名員工參加此次培訓；成立屬地化試驗施工組和測量施工組，籌建完成中方和馬方員工結合的屬地化技術質量管理隊伍。

商務部門根據國際化商務團隊成員特點，對中方和外籍員工工作進行分工和優化，開專題會研討，進一步明確工作權限和工作流程，形成了團隊較高程度的融合，形成完整的組織架構；進一步在職責、制度、流程和界面進行再明確、再完善、再優化，進一步提升管理績效，尤其是會議制度，工作流程的相互交接上得到了明確。

人力資源部門針對前一年發生的合同糾紛問題進行專題研討，然后根據合同條款逐一審查，修改，按照當地法律法規，完善項目外籍員工合同范本，讓合同盡最大可能“無死角”，從一開始就防范合同風險，降低糾紛發生的可能性。通過反復修改，最終完成最新版合同的制定工作，其次還組織召開外籍員工大會，面對面了解當地員工訴求，改進管理方式，進一步融合中方員工和外籍員工，包括語言、工作態度、崗位職責等，并發現了一些日常管理上的問題，積極找出解決辦法，不斷提升項目管理水平。

     在本項目團隊品牌建設過程中，各業務系統既有分工又有合作，努力發揮整體優勢。工程部門、技術質量以及商務部門的強化聯動融合，技術部門指導施工的同時，又與商務部進行交流，對工期索賠，工程索賠，方案優化等工作深度對接，為項目換來2次工期延期和設計優化上的利潤。人力資源部門則有一套招聘體系為整個項目部提供人才儲備，與部門負責人很好的對接，完成外籍員工的篩選、績效考核等多項工作。商務部門根據當地合同的研究，給工程部和技術質量部門提出很多寶貴的建議，作為一個整體去考察分包隊伍和供應商水平。

來源：興安基公司　

圖文：施志鷗