項目文化建設是施工企業文化建設的重中之重，多年來公司的這項工作始終走在行業前列。為適應企業新一輪發展的需要，公司第二次企業文化建設推進會明確提出，要深入創新項目文化建設，繼續推動三航文化落地生根。與此配套，公司于去年頒發了《項目文化建設條例》及其調整完善后的視覺識別系統規范手冊。經過一年的實踐，公司各基層項目部不斷破解難題，在提升項目整體工作水平，推動項目管理創新，創效益塑品牌等諸多方面，取得了一定的成效。
穿過一段兩旁長滿青紗帳的鄉村水泥路，驀然間一座現代化的廠房矗立在眼前，“中交三航局哈大客專工程經理部三勝制板場”儼然成了這片黑土地上一道靚麗的風景線。
2009年5月22日至23日，中交哈大“ 用心澆注您的滿意”活動現場觀摩交流會的召開，更加有力推動了三勝制板場的企業文化建設及各項工作，中交股份企業文化部部長杜勝熙與參加觀摩的哈大專線各級領導給予三勝制板場極高的評價，中交哈大指揮部黨委胡清江書記由衷地說：“三勝板場的做法可以作為項目文化的教科書。”
三勝制板場“內外兼修，情理結合”的基本思想，堅持以項目文化建設向項目文化管理深入，從而引領隊伍建設，強化項目管理。
板場充分發揮了多功能會議室的功用，在“多功能”上做文章，使其既成了提高員工思想素質、技術業務水平的教育基地，成為名副其實的工地大學，又是干群之間交流思想感情、豐富員工業余文化生活的活動場所，做到資源的效用最大化。
每一間辦公室做到干凈整潔，辦公桌置放姓名職務牌。每一個管理人員的崗位職責和行為守則制牌上墻。所有員工在場區要遵守“不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不毀壞綠化、不損壞公物、不穿拖鞋背心上班、不吵架斗毆、不說粗話臟話、不亂涂亂貼、不亂堆亂占、不隨地便溺”的“十不”規定。生產車間內，所有工藝流程、操作規程一一上墻明示。這些規章制度的每一項內容，都是每月績效掛勾的考核依據。
每天早晨7點左右，在板場的車間、路邊，都能看到各個班組自行召開工前會的場景，努力做到“讓標準成為習慣、讓習慣符合標準”。
他們嚴格按照精細化管理的目標要求，認真用心想事、細心做事。張拉封錨區的每一塊軌道板，都有一張身份牌，就像管理人員辦公桌上的姓名職務卡一樣，模板編號、脫模時間、封錨完成時間、計劃入池濕養時間，都及時填寫得清清楚楚、一目了然，避免造成工序的混亂和不規范。存板區成千上萬塊的軌道板，只要通過明細的分布圖就能迅速找出任意一塊板的存放位置。通過嚴謹務實的工作態度和工作作風，三勝制板場在進度、質量、安全、效益和文明創建等方面科學管理、創新管理，為爭創一流工作業績和一流團隊奠定了堅實的基礎。（三公司哈大客專三勝制板場）
