近日，公司基層單位召開專題會議，落實公司“兩會”精神和“五商中交”戰略。
　　三公司將加快完善區域化經營戰略布局，積極推進架子隊管理模式，實行“小項目經理負責制”。全面推進安全總監和安全員委派制度。加大海外項目的招投標力度，在原公司機關設立海外部的基礎上，新成立海外工程處，力爭使海外項目的工程量占總工程量的30%。加強成本控制，把重點放在工程計量和工程款的回收上。
　　江蘇分公司將主動加強與中交區域總部的信息溝通和有效對接，南方片將利用珠海橫琴項目建立的優勢和信譽，進一步擴大市場占有量；北方片重點以沈陽項目為突破口，實現城市綜合體項目的新突破；江蘇沿海地區進軍城市綜合體和市政工程建設市場；連云港片區做大水工主業，重點打造徐圩大圓筒和大管樁的品牌。同時做好風電項目的施工準備。將積極拓展海外市場，充分利用當地資源，實現屬地化管理，做大做強緬甸市場，積極開辟南美市場，爭取非洲市場，努力在海外形成兩個以上的市場布局。
　　充分利用信息化手段，抓好物資集中招標采購，強化材料核銷，實行閉合管理；加強船機費用控制，提高船機使用效率，抓好船機租賃計劃、審批、結算等各環節的管理；加強分包管理，規避分包風險；做好工程結算和工程款催收工作。
     廈門分公司黨委提出以“五商中交”戰略要求部署全年工作，并作為抓基礎管理“考核年”的工作重點，完善出臺了文明創建工作考核評價辦法，加強對中層干部考核、技術管理人員的業績考核。
　　培訓中心抓好企業管理人員隊伍、技術人員隊伍、技能人員隊伍“三支隊伍”的教育培訓工作，為企業人才資源貯備發揮積極作用；抓品牌建設，打造有學校特色的培訓品牌，以品牌增效益；抓基礎管理，建立健全各項規章制度，同心協力，艱苦創業，努力構建和諧向上的校園氛圍。
（翁曉峰 陸震東 史立娜 倪曙紅）