5月3日下午2點，江蘇分公司按例召開每月的管理例會，2個半小時內解決20項問題。
以往的管理例會，各部門匯報上月工作和下月計劃，最后分公司領導點評總結，每次都會“拖堂”至下班后。但言者興意盎然，聽者坐而未聞。此次分公司領導要求，開短會，講主要矛盾，著重講解決方法。提出了“分包管理應根據不同的項目制定管理辦法”、“如何加大工程款回收力度”、“怎樣把好物資進出口關”、“要重視安全整改措施的落實”等涉及分公司管理需及時解決的20項問題及改進辦法。分公司總經理蘇永奇逐項點評并馬上敲定，其間，他多次打斷“坐而論道”式的陳詞濫調。在最后的總結發言中他再次強調：“以后這個會開得越短越好，講問題一定要講清楚是如何解決的，這才體現在工作中有思考、有策劃，才能提升管理。”
會議結束后，與會者邊看表邊露出輕松的表情，“今天的會有效率”， “以往每次都趕不上通勤車，今天不用著急了”。（陸震東）
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