江蘇分公司在近日召開的管理提升專題總結會上提出，成本效益管理是今年管理提升的核心內容，分公司通過調研提出7大問題，采取61條改進措施。
在分包管理上，要加強分包合同管理的規范化和程序化，嚴把分包隊伍的進口關，建立與市場接軌的分包指導價格體系。尤其在分包結算上，強調項目經理是中間計量、階段結算、最終結算的第一責任人。在成本預算管理上，標后預算書在規定時間內必須完成，提高成本計劃書編制質量，依據效益對基層單位考核兌現，同時抓好五個層次工作：一是修訂標后預算辦法；二是提高標后預算工作的及時性，對有可能中標的項目提早介入，提早組織；三是通過評比提高成本計劃書的編制水平；四是基層單位每季度、分公司每半年召開經濟活動分析會；五是抓好二次經營工作，在施工過程中做好相關工作，做到延續經營。
在物資管理上要探索、實施片區物資集中采購制，連云港地區先行試點，便于資金集中統籌控制，最大程度降低成本。完善物資招標采購辦法，根據不同的項目情況采取差別化的招標組織模式，明確物資招標采購的職責歸屬，達到招標采購效益最大化。加強分包單位在施工過程中的物資消耗管理，按期、按節點、按內部定額核算核銷，做到材料結算手續和各項基礎資料齊全。財務管理根據不同的項目，按照制定的收款率，對項目負責人進行考核，做到收款率與項目經理的年收入掛鉤。在船機管理上，租賃船舶的利用率要大于95%，使用簽認結算滿足分公司的相關規定。自有船舶的利用率要達到90%以上。進行計量員培訓，按國標方式計算單船單機的油耗定額。（陸震東）
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