3月8日，二公司召開經營工作會。會議透露二公司成功中標長興橫沙漁港2標工程。
二公司面對去年經營工作情況不佳的狀況，今年將采取多種手段，強化經營管理，加大考核獎勵力度，扭轉被動局面。形成水工、海外、投融資及公路、市政、水利、風電等其他領域產業結構的合理比重。
5項措施主要是：一是班子成員分別負責北方地區、長江整治、上海（洋山）周邊地區及廣東、新加坡、越南、印尼和中東等分片設點經營管理工作，由項目經理兼任片區長負責具體工作，每項投標工作啟動時，經營部可調動內部一切資源，職能部門全力配合；二是每月召開經營專題會，匯報所跟蹤的工程信息進展情況，分析原因，逐項落實；三是加大經營獎懲力度，單列經營工作考核，將項目合同額的萬分之三作為經營考核獎勵，強調經營工作考核的問責制；四是落實局有限公司營銷文化宣貫實施方案，加強信息市場調研和投標工作的策劃，特別在進入新領域、新地域時，要確保對項目考察、前期調研和策劃的周密性。五是繼續充實培養經營隊伍，做好市政、公路、鐵路、水利、風電、軌交等專業領域的人才儲備。（吳惠娜）
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