興安基公司的經營工作被局有限公司董事長方彥稱作為“與眾不同”，被副總經理趙暉比喻為“拳打腳踢”。興安基公司10年獨創的營銷理念，其中一條就是全員參與、多端經營。
　　興安基公司總經理徐星春談到早期搞經營，確實是少數人在忙，就像北方騾馬市談生意，買賣雙方把手伸在袖筒里扳手指，顯得很機密、很神秘。后來慢慢發現，光靠幾個人關心經營，局面永遠打不開，于是慢慢形成公司上下、全員經營的格局。
　　公司領導班子是經營高端，負責經營信息甄別、目標鎖定、職責認定、經營決策。班子成員都有具體分工，徐星春是大家公認的經營“狂人”、“空中飛人”。他會為一個打樁業務放下身段，請工地主管吃飯；為了文萊的高速公路項目，他3次挽起褲管、穿上雨鞋，扎進濕熱多雨、植被茂密的熱帶雨林；也會為一個項目因為封標日期臨近而在國慶長假趕做標書。
　　隨著經營業務的擴大和施工板塊的增多，班子成員作了具體分工。人人有對口的經營分工、有施工地域上的分工、有施工領域上的分工、有力抓和兼顧的側重、有經營信息搜集跟蹤和統籌決策的側重。
主管經營的經營部是興安基公司最大的部室，即使機關幾度精簡“瘦身”，經營部不僅“獨善其身”，而且隨著海外業務的拓展，在2010年成立了海外事務部，主管境外經營。兩個經營部門成為經營工作的中端，為決策提供可行依據，并參與合同談判、合同管理，監管合同執行工作。
　　除了班子成員和職能部門抓經營外，還有第三股力量，就是在建工程的項目部。這是一批經營“別動隊”，在干工程的同時，始終關心合同外的工程動向，關注后續工程信息。如馬來西亞的工程信息就是文萊項目部提供的，太倉沙溪的房建、道路工程信息來源于太倉武港項目部，河北滄州安居房工程則是天津碧春里安居房的延續，因此現在的項目經理都長著一對靈敏的經營“觸須”。
　　除了這三股經營力量外，還有一股是經營架構與編制外最可貴的力量：就是員工的關心參與。如去年有一位員工向海外部提供了一條極有價值的經營信息：非洲毛里求斯有一個碼頭工程將要進行國際招標，消息來源是他在江蘇省外經辦工作的親戚。興安基公司證實了這一信息的真實性后馬上跟進行動，而且與毛里求斯方談出了眉目，后來只是因為工程擱置的原因最終未能成功，但之后毛里求斯又有一個水工拋填工程給他們寄來招標書。興安基公司對這位熱情提供經營信息的員工給予了充分肯定。此外，還有員工提供了江蘇啟東開發區的項目——南京市一高層建筑的工程信息，興安基公司立即委派經營部約請有關方面商談。
　　如今，無論是在興安基公司的大小會議上、在項目部食堂的飯桌上還是在員工之間的閑聊中，談著談著都會談到經營話題，今年有多少工作量，明年有多少個工程有希望中標，這已形成一種濃濃的全員經營氛圍。
　　從“等米下鍋”的窘境中走出來，營造出“吃著碗里，看著鍋里”的經營理念，這是全員參與、眾人拾柴的前提，也是興安基公司經營工作的一抹亮色。（樓樂心）