公司職代會暨工作會召開后，基層各單位相繼召開專題會議傳達落實公司“兩會”精神，明確拓展經營、強化管理、轉型發展工作思路。
　　二公司
　　強化管理促提升
　　3月1日，二公司召開職代會，提出堅持多元發展，持續管理提升，加強風險防范，完善績效考核，轉變經濟增長方式的工作思路。
　　重點做好六方面工作：拓展經營，強化經營管理；科學管理，努力做好在建工程；堅持質量創優，安全全程受控；樹立資本經營理念，進一步加強效益管理；加快人才隊伍建設，完善績效考核；持續管理提升，加強風險防范，保障發展。
　　物資公司
　　 調結構精管理
　　3月1日，物資公司召開職代會，提出“調結構精管理”工作思路。深化管理提升活動，提高運營效率，充分利用現有的人力物力調整內部經營結構、業務，在做好內部物資配套供應的基礎上，穩固擴大進出口、市政領域以及金屬銅、瀝青等新興領域市場份額。
　　浦東分公司
　　正視困難激發正能量
　　浦東分公司日前召開職代會，針對存在的三大指標完成不理想的現狀，提出了要正視困難，敢于挑戰，增強憂患意識的要求。以項目管理為核心，抓好在建工程管理；以管理提升活動為契機，以合同管理為重點，夯實各項基礎管理工作；加強作風建設，倡導良好風氣，激發正能量，早日走出困境。
　　 興安基公司
　　強調抓好經營工作
　　興安基公司落實局有限公司“兩會”精神，在日前召開的工作務虛會暨經營工作會上，強調要抓好經營工作，圍繞合同管理和財務管理提升工作效能，加強精細化管理，提升項目管理水平，提高經濟效益。
　　大西鐵路指揮部
　　努力做到“四個結合”
　　大西鐵路指揮部近日召開全體管理干部會議，學習貫徹落實公司職代會暨工作會精神，努力做到“四個結合”：與完成年度施工任務相結合，與管理提升相結合，與抓好黨建工作相結合，與加強執行力建設相結合。（黃 東 陸銀烽 張玉鋒 鄭玲玲劉 峰）