船舶公司船機管理追求“四化”（精細化、數值化、標準化、信息化）取得實效。
精細化——細化管理對象、目標和要求，確保管理措施落實到位；數值化——實時掌控船機設備工作參數的變化，便于維護和節能減排；標準化——設備操作和使用流程標準化，解決設備管理水平參差不齊的問題；信息化——借助于智能化的手段，保證船機管理及時、高效、準確。使船機管理逐步由“突擊處理”向“常態化管理”模式轉變，管理的科學性和經濟效益明顯增強。（陳健章 金衛春）
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