江蘇分公司落實局有限公司“兩會”精神，在1月30日召開的職代會暨工作會上，提出今年工作重點是“強基礎管理，保發展質量”，完成生產經營雙超“50億”目標。
分公司將在分包管理、物資管理和成本效益管理上制定有針對性的措施；完善區域項目管理的核算、考核和激勵辦法；以標準化建設為抓手，加大考核力度，推進工程質量和安全管理。
在提高發展質量上，分公司將規范招標采購的管理流程，堅持比質比價采購，加強材料核銷管理；完善船機設備使用的內部市場機制，提高船機設備的使用效率，降低船機成本；加強信息化建設，提高遠程管理能力，以更高的標準進行規劃、開發，推動各項管理業務和管理流程的應用；規劃3～5年人才培養目標計劃，構筑專業人才晉級成長的通道，加強在崗人員的業務和技能培訓；重視分公司內訓師資隊伍的培養，加強項目部人才培養基地建設，通過輪崗交流等方式，使青年人才更快成長。（陸震東 陳會建）
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