寧波分公司強化 “綠色管理”，上半年，萬元產值綜合能耗比去年同期下降24%。
　　分公司強化制度剛性約束，上半年，在完善能源管理三級計量網絡體系的基礎上，出臺汽車燃油節約獎實施辦法、電腦管理辦法。辦公電腦由個人保管，對使用超過5年的電腦，每年給予500元的修理費補貼。按5年一個更新周期計算，每年可減少支出34.3萬元。實行汽車燃油節約獎勵，下發了燃油消耗定額標準，定期公布每輛車的油耗和行駛里程，加強考核。
　　以技術革新推進“綠色管理”，上半年，完成預制廠PHC樁的免壓蒸技術改造，使每方砼蒸汽費用減少12元，按半年完成砼13783方量計算，可節省開支130萬元，半年便收回了投入資金。對船舶安裝燃油流量、船用岸電表，作為單船考核依據。將砂樁1號船3臺發電機組并網，減少發電機組空載時的能源消耗，砼拖泵由船上主發電機提供電力，節約能耗又減少排放。
　　對陳舊設施進行改造，船處淘汰舊自來水管，防止地下水跑、冒、滴、漏，半年產生經濟效益1萬多元。預制廠將原先1000瓦照明碘鎢燈，更換為熒光燈，上半年節電約6萬千瓦時。安裝公司改進配電設施和線路，增加電容補償裝置，將250千伏變壓器更換成節能型變壓器，直接降低能耗30%～40%，達到綠色管理目的。
　　分公司將節能減排工作貫穿于生產過程，預制廠大管樁車間以前管節水養后，直排式放低水位取管，浪費了大量的水，現在每個水養池之間安裝水泵閥門可循環利用，即使更換養護水，通過水泵管路將養護水送至洗石場用于洗石，上半年回收利用養護水約8000噸。大榭二橋項目部將被橋墩截斷的兩條河溝與地下管路連通，檢測合格后，用于混凝土梁和墩身養護，開挖雨水蓄水池，將攪拌樓皮帶機基坑排水、攪拌機廢水等通過水泵抽到蓄水池進行沉淀凈化，循環用于車輛及場地清洗，半年已節約用水3萬噸。（徐科青）