在近日召開的江蘇分公司管理會議上,分公司明確提出,繼續深化“四項”工作:謀轉型、保穩定、求深化、健體系,盡全力超額完成全年任務指標。
經營上“謀轉型”。目前,分公司已形成北方片區、南方片區、連云港片區、境外片區、港澳片區等五大片區經營格局。雖然各片區經營形勢沒有年初預期順利,有高低起伏,但是總體格局符合企業的發展要求。經營領域上領先一步進入風電市場,并積極跟進鐵路市場;BT高端領域,是目前分公司重點經營方向,BT項目將對分公司的資金運轉、施工生產、企業管理等方面產生積極的影響。
生產上“保穩定”。今年以來,盡管施工生產受資金緊缺的嚴重影響,但分公司理性面對,堅持“有保有壓”方針,規避墊資過多的風險,確保施工生產穩步推進。
成本上“求深化”。“深化成本再降1%”活動,對分公司的降本增效工作起到了極大的推進作用,各單位的成本意識得到了增強。通過工藝改進、技術創新達到降本增效的手段不斷增多,施工組織管理能力得到了提高。緬甸皎漂項目部在施工進度、工程質量、安全管理、文明施工、與業主的溝通交流等方面全面發展,得到了業主單位的高度評價及局有限公司的充分肯定。分公司將繼續“深化成本再降1%”活動,進一步強化成本意識,成為長效機制。
管理上“健體系”。通過持續、深入、全方位開展管理提升活動,各基層單位領導增強了集體決策意識,特別是對重大問題和重大活動都認真研討。分公司要求工作要扎實,作風要務實,制度要落實。按照中國交建管理提升的“三基”(基層建設、基礎工作和基本功訓練)和“六化”(管理制度明確化、合同簽訂規范化、人員配置標準化、采購分包公開化、現場管理精細化、過程控制流程化)的要求,對照落實。高度重視管理工作中的成本控制,健全管理體系,保證體系的順暢運轉。
對此,分公司明確“一個確保、兩個重點、一個主題和一個關鍵”的工作要求。一個確保就是要確保生產經營利潤三大指標的完成;兩個重點就是工程結算、收款和分包工程管理;一個主題就是管理提升主題活動;一個關鍵就是干部隊伍建設。在這個過程中,分公司將花大力氣解決三大問題:一是資金問題,二是分包工程管理問題,三是干部隊伍建設問題,確保企業良好的發展局面。在資金、分包管理和干部隊伍建設等方面將采取針對性措施、手段和辦法,如舉辦新提任干部培訓班,開展小金庫專項治理等,有效解決存在問題,積極推動“四項”工作深入開展。(陸震東 楊蕾蕾)