8月8日，公司召開2012年度年中工作會。公司領導班子、各部室主要負責人及直屬各單位黨政領導出席會議。
　　公司董事長、總經理方彥在主題報告中指出，圍繞當前的經濟和市場形勢，要進一步全面動員,全面部署，全力以赴，采取積極的對策和措施，確保完成今年各項指標和任務；要繼續堅持改革創新，深入貫徹落實“管理提升”活動的各項要求，強化管理，練好內功，保持公司健康可持續發展態勢。
　　方彥從經營、施工生產、海外業務、經濟財務指標、企業內部管理五個方面總結了公司上半年的工作情況，從國家、中國交建、公司內部三方面分析了當前總體形勢，并分析了工作中存在的主要問題。他強調，面對新的發展形勢和要求，要堅定信念和信心，堅持目標不動搖。要加強市場預判，采取針對性措施，不斷擴大市場份額，注意利用當前經濟微調的有利時機，積極做好重點區域市場開發，抓住重點項目，促進長江航道整治、湛江基地等成熟項目的落地，密切關注廈門等地鐵項目，確保完成350億元的年度經營目標。要充分挖潛，抓好在建鐵路工程和大連機場、港珠澳大橋、汕頭新城等重點工程，協調好海外項目施工，做好海上風電開工的前期準備，確保順利完成生產任務。要繼續貫徹落實“管理提升”活動要求，以基層單位和項目部為重點，加強和完善基礎管理；增強“科技興企”理念，加快科技創新步伐，加強信息化建設；加大考核激勵力度，調整優化考核辦法，加快研究和完善公司分配體系；加強隊伍建設，進一步重視和強化人才隊伍特別是青年人才隊伍的思想、作風和能力建設。
　　黨委書記馬衛星在總結講話中指出，各級領導干部要進一步關注當前生產經營形勢，準確把握公司發展的總體思路和目標任務，要關心生產經營指標的完成及進展情況，關注企業效益，注重風險防控，加強班子建設，維護穩定發展大局。他特別強調領導干部在黨風廉政建設問題上要毫不松懈，在“防”字上建機制，實現廉政風險防控制度全覆蓋；在“管”字上下功夫，提高制度執行力，算清腐敗的“代價賬”。
　　總會計師彭陸強在會上通報了上半年公司主要經濟財務指標情況，通過與多家兄弟單位橫向比較后，他強調要進一步加強成本管理，壓縮應收賬款和存貨比例；做好鐵路項目的決算，加強二次經營工作；努力降本增效，嚴控資本性開支；高度關注BT項目的資金回購。
　　會議期間，與會人員就會議報告及各單位、各部室工作進行討論交流。（周 濤）