三公司在推行質量標準化建設中，做到事先策劃、過程控制，實現“鏈式閉合”管理，使施工質量得到有序控制。近3年來，三公司獲得國家級優質工程獎5項、省部級優質工程獎16項。
近年來，三公司每年承建的項目有30多個，黨政領導深深感到在加強施工質量控制過程中，僅僅依靠“事后處罰”是遠遠不夠的，他們強化過程控制，與項目部簽訂工程創優合同，督促項目部提升質量管理意識，僅2010年三公司創優工程獲業主獎勵達2000多萬元。同時以典型引路，加強質量控制，開展“月度最佳”評比活動，提高質量管理意識。如馬鞍山人頭磯碼頭的樁基施工，490多根PHC管樁在施打過程中無一斷樁，樁頂標高、垂直度均滿足規范要求，被評為“月度最佳”。嚴格的質量管理也為企業創造了效益，據統計，2011年，三公司累計施打PHC樁4899根，他們將斷樁率控制在5‰以內， 相當于為企業創效477萬元。
強化過程控制也使隱蔽工程的質量得到監督，他們設計制作了《隱蔽工程實名制驗收簽證單》，做到誰施工誰負責，保證工程質量的可追溯性。編制了《崗位質量責任制》，明確項目總工作為竣工資料責任人，施工員、質檢員、測量員、試驗員等9個崗位都有專項質量管理職責，同時將各協作單位的作業班組納入質量管理體系，形成環環相扣的目標管理鏈。 （王 珍）
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