企發公司在“管理提升年”活動中提出夯實管理基礎，不斷提升管理質量，確保企業健康有序發展。
企發公司從管理制度、工作流程入手，根據部門職責、崗位職責的要求，針對權限、審批程序等有關內容，重新修訂了崗位工作職責，匯編成管理制度冊子。對各部門、下屬單位的工作流程進行梳理，編制成主要工作重點環節的流程圖，細化了工作銜接點，使各部門、下屬單位明確了各自的工作流程和工作職責，規范了各自的工作程序和工作行為。為加強部門之間的職能發揮、服務意識、溝通協作、信息反饋、績效考核等提供有效依據，為提高管理質量提供保障。 （紀芳芳）
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