港灣院結合實際推出“一線部門獨立核算,二線部門控制開支” 的精細化管理模式,助推“管理提升年”活動深入開展。
圍繞建設“科研設計中心”的戰略定位,港灣院充分利用“管理提升年”活動的有利契機,黨政主要領導利用中心組學習、各黨支部組織生活、黨員干部輪訓等機會進行解讀和宣貫,強調一線各部門注重項目管理,確保項目效益最大化;財務部門要積極參與項目管理,增加效益。充分發揮管理部門職能,健全企業管理制度,規范運行機制,嚴格控制費用支出,努力節約管理成本。完善月度考核方案,優化年度考核機制,提升創效能力。(趙 翔)