8月10日，三航局副總經理王曉冉赴廣州地鐵8號線項目開展安全質量環保專題調研。
會上，王曉冉聽取了項目部關于項目質量管理、安全環保、風險辨識、施工技術管理、施工工藝等的匯報，對六公司和項目部的推進成果表示肯定。
針對項目部工作，王曉冉表示，一是要以“安全、環保、質量、進度、成本、廉政”六大目標為核心，緊緊圍繞項目生產經營中心工作。要強化依法合規意識，將六大目標清單化、表單化，并納入項目日常生產工作程序中，同時正確處理六大目標之間的內在聯系，牢牢握好企業發展的“生死牌”，堅決做到“不安全不生產、不安全不發展”。二是要做到“知風險、除隱患、明措施、會應急”。要樹立系統思維，圍繞六大目標，以風險管控為中心、隱患排查為手段、責任落實為主線，健全項目生產管理體系，實現高質量發展。著重把握風險辨識工作，在依法合規、分包隊伍管理、關鍵工期節點、合同審查、一崗雙責等重點領域發力，建立安全風險辨識動態化更新機制；項目班子務必壓實責任，做到“時時放心不下、事事心中有數”，從根本上消除隱患。三是要樹立高目標導向，爭創精品工程。項目部要樹立“追求卓越、鑄就精品”的信心與決心，保持“干一項工程、拓一片市場”的恒心，堅持創優引導、策劃先行、目標管理、過程控制；做好質量工作策劃，加強項目管理的精細化程度，持續發掘項目部人員集體創新、團隊創優的能力，不斷優化施工技術、工法工藝流程，爭取以精品工程培育高質量人才，打造項目特色品牌。
三航局工程管理部總經理助理劉麗芬、六公司副總經理陳仲達等參與調研。
來源：六公司
文字：許春明 宋超
圖片：林仁智
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