中交集團暨中交股份２００９年工作會議召開后的一個星期，公司在１月１８日召開的第十四屆四次職代會暨２００９年工作會上，向各單位主要負責人和全體職工代表傳達了集團會議精神，重點傳達了周紀昌董事長的重要講話和孟鳳朝總裁的工作報告。
　　面對嚴峻的經濟形勢，公司領導表明態度，一定要按照集團要求，堅定信心，抓好當前，把握機遇，推進企業又好又快發展，再譜科學發展的新篇章。
　　在傳達落實中交集團會議時，公司董事長方彥、總經理沈炳范充分認識到，由西方金融危機造成的這波全球經濟衰退，已不可避免地給我們帶來了嚴重困難和嚴峻挑戰。
　　根據集團發展思路和布局，尤其是集團領導提出的“傳統市場品牌化，主導市場高端化，新興市場規?；?rdquo;的戰略發展部署，公司認真總結近來年開拓市場、謀求發展的成敗得失，對經營管理、施工管理、財務管理、人才管理和安全質量管理上存在的突出問題予以曝光。提出了在新的一年中抓好“經營開拓和財務管理”兩項重點，明確“三個定位”，即“局的決策中心，下屬公司的利潤中心和項目部的成本中心”，依靠“四個平臺支撐”，即“安全生產支撐、科技支撐、人才支撐、文化支撐”，確保公司在面對重重困難的市場時繼續穩中求進，全面完成中交股份下達的主要經濟指標。
　　為了確保“穩中求進，進中求好”，公司領導班子深入分析了市場形勢。在公司施工強項的水工碼頭建設市場日趨萎縮的形勢下，決定花大力氣在開拓新領域、新地域上多做文章，以開拓促發展，以創新求效益。新的一年中，公司的經營戰略，一是開拓海外市場要有實質性進展、實質性成果。堅持“守住東南亞，重點開拓北非和南美市場，擇機進入中東市場”的工作方針，力爭海外經營合同額達到全公司經營合同額的２０％；二是抓住機遇，雙拳出擊，取得鐵路市場更大的份額；三是繼續慎重尋找合適的投融資項目。在無錫、江陰兩個ＢＴ項目運行態勢良好的情況下，又和武進簽約ＢＴ項目。要把ＢＴ項目作為經營工作中的敏銳觸點；四是勇于進入市政工程領城，拓展以地鐵、輕軌為代表的新的施工領域，力求年內有新建樹；五是守住傳統施工領域。要在激烈競爭中有敢于立“軍令狀”的勇氣，在小盤子中拿到大份額。保持船塢施工的傳統優勢，通過國內首座海上風電項目——東海風力發電工程，積累海上風電施工的獨家技術，進一步擴大水工領域的覆蓋面。
　　在開拓經營的同時，要強化管理，追求效益最大化。公司在新的一年中，把“下大力氣抓好財務管理”作為重中之重。企業各級領導和每一個員工都要強化成本意識，效益意識。要進一步集中管理資金，降低閑置資金，減少銀行借款利息支出。所有分公司年內必須建立自己的結算中心，進一步壓縮網外銀行存款賬戶。要堅持不懈抓好應收賬款與項目的結算工作，每季度要提交分析報告給局領導和相關部門予以公布。要進一步加強成本管理工作。成本分析情況必須按時報公司并予以公布。對新開工和在建重大項目，必須認真進行成本分析，完善成本報表，提高編制質量。要加大對各單位財務管理的考核，一是要公布結果，二是要與領導班子成員收入掛鉤，三是與各單位的工資總額掛鉤。