8月30日，公司召開2017年年中質量工作會議。
工程部通報上半年質量檢查情況、混凝土生產全過程監控系統的應用情況。下半年質量工作目標：嚴格管理、加大考核力度；以信息化管理、品質工程創建為抓手，提升公司質量管理水平。
公司副總經理馬松平肯定上半年質量管理工作取得的成績，在建項目質量穩定可控。他要求各單位要按照中國交建文件精神的要求，圍繞“創建品質工程，建設一流企業”活動的主題，認真開展9月份的“質量月”活動。落實好混凝土生產全過程監控系統安裝應用工作。針對危險性較大的施工項目，必須做好專項方案的編制，強化執行力，加強對關鍵工序的監管和分包隊伍管理，確保項目施工安全可控。加大人才培養力度。各單位必須對項目進行全覆蓋的檢查，加強考核，提升工程質量。
公司總工程師曹根祥用“總體平穩，穩中有優”評價上半年質量管理工作，梳理出上半年質量工作中存在的四方面隱患，要求各單位及時處理解決。針對體系運行不暢問題，要求各單位的總工和生產經理要盡職到位，落實施工總體策劃、施工總體組織設計要到位，項目資源配置要到位，選擇好的分包隊伍，并將分包隊伍納入項目管理體系中。通過嚴格的考核提升管理水平，不折不扣地執行中國交建對混凝土生產全過程監控系統的要求。繼續做好質量管理信息化系統的推廣使用。重視鐵總推行的隧道施工自動化監控量測系統，提升隧道監控量測水平。（顧華平）
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