9月4日，江蘇分公司召開“兩金”壓降專題工作會，對全員參與結算工作進行總動員。
今年，分公司相繼出臺了結算管理工作辦法，明確結算工作目標任務：對2015年之前已完工未結算的34個項目，要求在2017年12月31日前全部完成結算，提前或按時完成的給予重獎，超時未完成的將對相關責任人予以重罰；對2016年1月1日以后完工的項目，按分公司工程結算管理辦法規定進行考核。
會議明確要加強過程控制，基層各單位要及時上報并跟蹤審批在建項目設計變更資料，高度重視施工過程中設計變更的準時簽認和索賠費用上報，14天內必須上報給業主或監理。結算工作要實現常態化管理，各單位在會后一星期內將項目部工作計劃、責任人的落實及相應的措施等書面上報分公司成本管理部，以后每半月上報一次。對管理型項目延遲結算的，要及時發函給對方，如在規定期限內仍未完成結算的，分公司將增收管理費比率。
分公司總經理蘇永奇指出：今年工程結算任務緊迫，如果年底不能完成計劃，所有員工的收入都要降低。他強調要加強對已完工已結算、已完工未結算以及在建項目的收款工作，按時向業主上報計量，及時迅速收回工程款。分公司要形成“能干會干、能干會算、能干細算，能干快算、能干多收”的理念，將“兩金”壓降工作做到極致、做到完滿、做出看得見的成效，徹底扭轉不利局面，力爭年底前達到明顯效果。（陸震東）
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