近日，江蘇分公司開展2017年度“強化大成本意識，突出效益優先，促進企業快速、優質發展”活動。
　　活動目標是完善體系建設和管理制度。要求各基層單位結合項目實際，按照分公司修訂的成本管理辦法，重新修訂項目成本管理辦法，并嚴格執行加強考核。各單位不僅要做到成本策劃、標后預算、成本計劃和成本分析全覆蓋，還要對項目部的特殊性編制相關文件，真正對項目成本管理起到指導作用。注重方案優化和二次經營工作，加強與業主、審計單位的溝通，要重視節支，更要廣開渠道增加收入。
　　在成本計劃上，項目經理部要以標后預算為基礎，細化標后成本，對各項直接成本和間接成本制定指標，著重找準盈虧控制點。根據施工圖紙設計和現場實際情況提前籌劃降本增效措施，形成對成本有效的預控機制。在成本分析上，以計劃資料、數據核算為依據，對每一季度或項目完工生產經營活動的全過程及經營結果進行全面的分析研究，即標后預算和實際成本差額得出盈虧結論。查找盈虧原因，提出改進措施和經營管理方面的建議，加強項目成本過程控制，提高項目管理水平和生產經營的效益。
　　各基層單位要針對分包管理、材料管理、機械管理間接費和稅費管理中的薄弱環節，找出影響提質增效的關鍵問題，提出改進措施，明確整改目標。同時不斷探索解決問題的辦法：在方案優化上，依據設計文件、施工合同、施工條件及當地市場環境等，從施工現場的總體布置到采用新工藝、新技術、新材料和新設備制定多種方案，使工料機等生產要素達到最合理組合；在二次經營上，要求項目部仔細研讀招標文件、投標文件和施工合同，在成本策劃中做好二次經營策劃，如合同外項目報價、業主調差、實際情況與招標文件不符、地方政策各種收費以及索賠等，要理清思路明確目標，爭取效益最大化。
（陸震東）