4月19日，公司召開2016年鐵路地鐵工作會。會議總結公司2015年鐵路、地鐵建設情況，對2016年軌道交通生產情況進行部署，討論《公司鐵路項目信用評價考核辦法》。
　　會上，在建的軌道交通項目和已完工的鐵路項目施工單位進行了生產、二次經營情況交流。連鹽鐵路指揮部、廈門地鐵1號線項目部、深茂鐵路總項目部以及蘭新鐵路總項目部分別介紹經驗。
　　公司副總經理曹永憲在部署2016年工作時，特別強調要做到“從嚴管理，樹立形象，健康發展”。曹永憲指出，通過本次會議要把思想統一到確保地鐵和鐵路市場健康持續的發展上來，2016年要實現2個目標：信用評價進A級、項目的成本管理能夠完成內部預算。同時，要做到建一項工程收獲3個成果：樹一個豐碑、交一幫朋友、再承攬一項工程。曹永憲要求，鐵路、地鐵參建單位要樹立整體意識，時時刻刻嚴格要求自己。他指出，公司之所以出臺鐵路項目信用評價考核辦法，就是要激勵各單位樹立爭第一的思想，從發展的角度去安排生產。他要求各在建項目施工單位要認真做好準備，迎接各類檢查；要提高對標準化建設的認識，在質量、環境、安全等各方面做好標準化建設；從廈門地鐵1號線架子隊管理中吸取經驗，有條件的單位要組建架子隊；積極主動完成征拆工作，為施工爭取時間；全員參與經營，干好工程，贏得信賴，靠項目經營，在市場中站穩腳跟。
　　曹永憲強調，要認真做好增收工作，在變更上多下功夫，有的放矢地抓好變更。在清量清概上，把資料及時完善在前，避免亡羊補牢。
　　公司總經理馬衛星對會議的安排予以高度肯定。針對2016年工作，他要求鐵路、地鐵各項目施工單位要認清形勢，從整個市場宏觀形勢來看，從公司的四大板塊分布形勢來看，從鐵路的總體市場來看，形勢是好的，要抓住機遇，堅定不移干好在建項目，獲取好的信用評價，從而拓寬鐵路項目的市場占有率。
　　馬衛星要求秉持對員工生命負責的態度，學習好新的《安全法》，做到安全生產萬無一失。在質量上要嚴格管理，責任到人，獎懲分明。他要求各項目各單位抓好人才培養、隊伍建設，提升管理人員的能力。他再次強調了營改增問題，要求各單位應用好營改增過渡期的辦法，合法合規降低稅收，減輕企業負擔。