近日，江蘇分公司橫琴總項目部在中交路橋、軌道事業部組織的信用評價中以優異成績獲得橫琴投第一，中交城投第一，成功晉升信用評價A級，得到中交投的青睞。而且累計經營產值也突破了20億元。
　　2年前，總項目部進駐橫琴之初，施工產值尚不足2億元，且都是些不成規模的“溝渠小道”項目。2年后的“日積月累”，目前已擴大了10倍。個中不乏公司與分公司層面的“頂層設計”，而總項目部自身的“厚積薄發”，更是站穩與延伸這片市場的關鍵。
　　“根植橫琴，成就夢想”是總項目部的執著理念，除了理念的執著，更深層次的還有經營行為上的“百折不撓”。如在環島西堤2標項目尚在實施之初，項目部已把眼光盯在了市政道路項目上。派專人盯守跟蹤，“吃在碗里看在鍋里”，做到絕不遺漏任何一條有價值的經營信息。這份韌勁造就了二次經營規模不斷擴大，市場占有率像雪球般越滾越大。在跟蹤“深井防洪”項目初期，項目部制定了一份精細化的“備份”：初步審查施工圖中遺漏的材料，著手準備詢價工作；排查所有需申報的施工專項方案，著手方案申報工作；督促各分項負責人及時完成所需的簽證；做好項目的預算編制工作。業主知道后感慨：東風沒來，就已經準備好了“草船借箭”，工作做得是細致。2015年，項目部已簽合同、簽訂補充協議、正在跟蹤圖紙有近10個大項目，簽訂合同產值4.7億元。
　　精細化管理，提高工作效率，贏得業主信賴。在市政道路開新二道、天羽道、伯牙道項目施工管理中，他們貫徹中交投的管理思路，負責設計方案、工程費用、現場勘察、征地拆遷等管理工作。加強對分包工程管理，分包合同條款尤其是邊界條款的設置明白無誤，使施工過程減少扯皮。工程實施過程中將分包單位納入管理，嚴格按照合同、管理制度進行管控。
　　提高施工效率，強力推進工程進度，讓業主高興放心。總項目部加強施工策劃，力盡所能增加工作面，加快施工速度。 如“深井防洪”項目，根據深井片區排洪渠的分布，在每條排洪渠設置了1～3個作業面，分別組織上部結構和軟基處理施工；同時對1～3號排洪渠0～170樁號進行高壓旋噴樁施工，170～290樁號進行真空預壓施工……嚴密的排陣布法，使每個分項施工一波一波推向高潮。
　　規范的管理制度，強有力的管理措施，使總項目部成為業主可以信賴、依賴的合作伙伴，也牢牢地根植在珠海、橫琴這片廣袤的市場熱土上。（陸震東 汪海潮）