3月10日，公司召開2016年成本管理工作會。總經理馬衛星、副總經理季振祥出席會議并講話。
會議總結了公司近3年的成本管理工作，三級成本管理體系逐步健全，成本管理制度、范本及標準化模塊日趨完善，樹立示范典型，開發、搭建成本信息統計平臺，聯合多部門開展綜合檢查等。會上還發布了《成本管理工作三年目標計劃（2016-2018）》，以提質增效為目標部署接下來3年的成本管理工作。
馬衛星傳達中國交建2016年度提質增效攻堅戰動員視頻會議精神。他指出成本管理體現的是綜合管理能力，必須做好五方面的工作：做好前期策劃工作，對管理架構、施工工藝等進行全方位策劃；干好工程，保證進度，充分認識工期是影響成本的重要因素；做好分包管理，規范招投標工作；做好項目的二次經營；加強成本管理人才隊伍的建設。
季振祥強調要實現成本管理常態化。一是要進一步提高對集團“提質增效”和公司“成本管理三年行動目標”的認識，加強對“成本管理是創造價值的重要手段”、“成本管理是開拓好市場的根本保證”等認識。二是要抓住成本管理工作中的薄弱環節補短板，做好加強組織體系建設、閉合成本管理過程、擴大成本管理覆蓋、提升人才隊伍素質、強化分包隊伍管理等工作。 （鮑姝燕）
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