交建分公司組建后，新班子成員采取多項措施,加快融合，合力優勢逐步顯現。
分公司按照戰略發展定位，加強對鐵路、地鐵及軌道交通等經營信息的收集，集中人力、物力做好經營投標工作，爭取更大市場份額。依托混凝土預制構件品牌優勢，進一步加強與澳大利亞建筑公司的交流溝通，開拓更廣闊的市場。
加強管理融合，從完善管理體系著手，科學統籌人才、管理、技術、設備等各方面資源，突出整體資源優勢。對鐵路等收尾項目的人員進行整合，充實在建項目人員配備，為施工生產提供有力的人力資源保證。
進一步加強機關本部職能部門管理力量，為做好資源調配、制度執行、流程審批等工作提供支撐，發揮機關本部高效的工作效率。結合實際對各條線規章制度進行了梳理，修訂完善管理制度65項，推進管理標準化建設。制定《員工手冊》，進一步規范員工行為，推進執行標準化進程。
新成立了設備物資租賃中心，對機械設備、周轉材料等生產資源實行歸口管理，更有利于科學合理的調配。建立內部市場，采取有償使用的方式，提高設備、物資利用率，爭取效益最大化。如將完工的畢生、望東兩個公路項目的制梁模板調配到新開工的云南宣曲高速公路項目，將合福鐵路梁場部分起重設備調配到句容項目，通過合理配置提高生產效率。
以重點工程建設為切入點，抓好管理工作，提高施工生產能力。如加強連鹽鐵路一分部與三分部的協同配合，使單月施工產值超9000萬元。兩個分部共享施工技術經驗，提高施工質量，加快施工進度。在物資材料采購上，兩個分部統一招標，盡可能降低采購成本。（王 海）
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