江蘇分公司貫徹“五商中交”戰略，更新思路，抓好對接，以改革創新為動力，調整經營策略，優化經營布局。
　　在經營布局上，盡力實現與高層對接。分別在沈陽、?？凇⑸钲诠舅诘卦O立辦事處，對接中交集團。鞏固橫琴、南沙市場，拓展廣西市場。依托現有項目，開拓湖北市政路橋市場，對接華中總部逐步走向中西部地區；連云港片區主要依靠自身優勢開展經營，同時對接華東總部，開拓投資市場。境外市場對接中國港灣和中國路橋，在原有緬甸市場的基礎上爭取開辟一個新的國家區域作為市場儲備。
　　在市場結構上，連云港片區重點是徐圩港區水工項目、江蘇沿海風電項目，另外還要做好核電儲能項目和連云港新機場等項目的跟蹤。在北方片區重點是要加強與設計院的溝通聯系，做好大管樁產品的經營工作；南方市場水工項目減少，但年內要爭取1～2個水工項目，重點是珠海橫琴的人工島項目，南海項目要爭取介入，另外還有粵東、粵西的高速公路，以及物流場站等市政項目。緬甸市場重點是皎漂開發區和西部大通道項目，還要通過合作投資等方式參與當地建材資源的開發等。港澳市場要深入細致研究，做好準備，努力在現有項目的基礎上持續開拓市場。湖北片區主要以市政、路橋方面為主，依托投資項目擴大市場份額。
　　在經營戰略上，要加強對風電和鐵路及軌道交通的市場研究和技術準備，做好長期經營的打算，既要加強施工技術工藝的研究、儲備專業技術人才，還要依托集團投資項目積累業績，增強市場競爭力。風電項目將成立研究小組或專門的項目班子，持續開展技術研究和市場跟蹤。
　　在經營方式上，重點做好高層對接，一是要緊盯區域總部，做好跟蹤服務工作，重點是集團投資類項目；二是要緊盯設計和招標代理，從源頭上抓起，要增強主動開展經營的能力，重點是大管樁經營；三是采取合作經營的方式，有針對性的加強市場開拓。
　　在經營管理上，加大各經營辦事處的管理力度，下達年度經營考核指標，落實經營責任制。要根據項目部參與經營工作的深度來決定經營獎勵的力度，特別是對在建項目干得好、業主滿意程度高、后續經營跟得上的項目部，為分公司市場開發做出突出貢獻的個人將給予重獎。
　　對此，分公司作出明確要求：認清形勢，提升危機感與緊迫感。要通過管理改革和科技創新，增大利潤空間。大力實施素質工程，全面提高員工隊伍素質，實施崗位分級管理，促進員工主動進行知識更新和專業能力提高，為企業新一輪發展夯實基礎提供動力。（陸震東  陳會建）