寧波分公司為確保完成全年各項任務，提出改革發展新舉措，拓展好水工、新能源、高鐵、軌道交通四大業務板塊。
　　分公司將進一步深化四大業務板塊的有效整合。對目前的基層項目總部布局進行“洗牌”，取消原6個辦事處，在舟山、寧波、杭州灣北岸、溫州、臺州等地區布設4個傳統水工型項目總部。拓展新能源板塊業務，挑選精干力量，提升不同類型海上風電項目的施工綜合能力。充實高鐵和軌道交通板塊力量，爭取承建新項目。
　　實施“走出去”戰略，強化多元化經營。一方面，開辟西北經營區域，走本土化道路，獲取更多的市場機遇。精耕海外市場，依托在建項目大力拓展東南亞市場，研究在南美部署生產經營力量。另一方面，積極落實恢復獨立法人本土注冊及收購路橋資質等相關工作，贏得分公司在路橋、市政項目上的投標優勢。
　　抓好專業人才隊伍建設。在各板塊整合過程中，充實項目班子，鼓勵富余崗位人員轉崗，加強“復合型人才”、“一崗多能型”人才培養，加強新領域及海外人才的教育培訓。加大中層管理人員的交流力度，充分發揮內部專家的作用。
　　加強新能源板塊的科技前瞻性開發，關注行業科技動向，保持海上風電的技術優勢，參與潮汐能、潮流能等海洋新能源工程拓展的前期工作。有針對性地研究先進技術對未來運營發展的影響，拓展施工生產、降本增效的研究和技術開發工作。
　　進一步盤活資產，重點開發對外資產經營，讓船機設備、預制構件、周轉材料等“走出去”。探索岱山風電基地進一步開發使用，探索混合所有制，發揮更大的效益。強化分包隊伍管理，探索新型的施工組織模式，引進、使用、培養和積累各種專業的勞務班組和協作隊伍，把好分包入門關。加強分包過程監控，盡可能量化指標，并完善考核手段和獎罰措施。（劉 星）