公司務虛會召開后，各單位紛紛召開專題會議，傳達會議精神，堅持以“五商中交”戰略為引領，確定工作目標，進一步促進轉型發展。
二公司提出進一步加大市場開拓的力度，擬在湖南、西北、新加坡、印尼、沙特等國內外市場成立分公司或辦事處。進一步提升管理力度，以效益最大化為目標，強化項目管控能力和風險防范能力，項目人員結構完成由“大而全”到“小而精”的轉變。進一步激發人力資源活力，加大青年人才的使用和提拔力度，著重培養員工綜合能力的提升，進一步優化干部隊伍結構。
三公司強調2015年工作主旋律：真抓實干，嚴格考核。要在做細做實上下功夫，特別是在安全管理上要抓策劃，強組織；抓方案，強落實；做到監管并行，分工把關，層層落實，確保安全生產。
船舶公司提出加快由傳統的打樁、起重、拖帶業務向海上風電等海工新能源建設領域的轉型目標。繼續發揮大型、特種船機設備優勢，提升對外經營能力，強化服務意識，增強服務能力，力爭在經濟效益上有明顯改觀。（吳惠娜 翁曉峰 郭 佳）
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