2022年，三航局全年完成新簽合同額1124億元，新簽合同額正式邁上千億平臺，完成營業額476.8億元，當期完成利潤總額11.8億元，均實現歷史突破。連續兩年超額完成集團下達的18項考核指標，員工發展信心得到極大提升，奮斗的精氣神得到極大提振，公司發展質量實現重要突破。2023年，我們更有信心實現企業發展各項目標。

　　樹高千丈必有根，江流萬里總有源。企業之興，必有其因。當“千億三航”的光輝閃耀于星空之中，根基深藏于大地之下，我們滿懷感恩之心追根溯源尋因。5年來，公司黨委舉旗定向，不斷夯實“千億三航”根基，公司主要經濟指標穩中向好，運營質量逐年提高，干部職工隊伍工作作風發生質的改變、工作理念得到根本轉變、文化養成錨定奮勇爭先。

　　5年來，三航人在新時代發展中高質量前行的步伐不斷邁上新臺階。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。敢于奮斗的光芒，照亮過去、現在和未來。為迎接三航局第八次黨代會召開，我們聚焦改革、發展、黨建等三大主題，主要突出在中交集團黨委的領導下，5年來，公司黨委帶領三航人奮發有為、奮勇爭先的出彩成績、精彩故事，以專題的形式陸續呈現出來。

　　黨的二十大報告指出，全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。要健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系，完善權力監督制約機制，以黨內監督為主導，促進各類監督貫通協調，讓權力在陽光下運行。

勇于自我革命，是我們黨區別于其他政黨的顯著標志，揭示了黨長盛不衰、風華正茂的奧秘所在。

　　構建大監督體系，是全面從嚴治黨的要求，是公司健全和完善監督執紀、強化內部管理、防范和化解腐敗風險、保持廉潔自律、實現自身順暢運行的重要舉措，同時也是公司實現“七個三航”“千億三航”，為集團建設具有全球競爭力的“三型”世界一流企業的“護航巨輪”。

　　5年來，三航局不斷加強與深化構建大監督體系的實踐和探索，形成了橫向到邊、縱向到底“合縱連橫”的全方位監督體系。公司對紀委、巡察、審計、財務、法律、安全質量環保等監督方式統籌部署，創造性提出專項、協同、派駐、監督員、巡察五類監督載體的工作思路，探索形成“境外黨建+紀檢巡察+海外審計+合規管理”四位一體的海外廉潔風險防控體系，進一步提升了監督效率效能，促進公司又好又快發展。

　　風雨兼程、大浪淘沙，三航局正以“合圍之勢”向貪腐施壓

　　合圍之勢通常是指在軍事上形成從四面包圍的形式，通常是在戰略上主動出擊，尋求包圍敵軍的作戰狀態。

　　放在三航局大監督體系來看，三航局產業多元，管理鏈條長、管理環節多，涉及合同簽訂、安全、財務、稅務、采購、投資、黨風廉政等諸多管理內容和環節。大監督體系的建立使監督形成閉環，各方發力如合圍之勢，向違規行為步步緊逼，勢必打通全面從嚴治黨“最后一公里”。

　　三航局善于運用日常監督積累的監督成果，針對基層項目帶有普遍性的突出問題，精準發力開展專項治理，著力消除濫用職權、靠企吃企、利益輸送等頑瘴痼疾。5年來，通過開展靠企吃企、化公為私等專項監督，查出并警示整改了一些管理、制度、紀律方面的問題，推動監督工作在關鍵領域、重點問題上取得新突破、見到真實效。

　　立足“派”的權威和“駐”的優勢，堅持問題導向，突出監督執紀問責工作重點，以嚴的基調、穩的節奏，深入推進全面從嚴治黨。三航局積極探索派駐監督工作思路，創新工作方法，加強對派駐單位的監督管理，持續提升派駐監督成效，展現“派”的權威、“駐”的優勢。

　　創新開展監督員監督方式，可以充分發揮監督“末梢”作用?！安还苁羌夹g工作，還是監督員工作，不真正做到有‘幾把刷子’，就對不起公司的信任和認可。”一公司TRX中央公館項目副總工兼紀檢監督員劉洋說道。由于長期把控施工現場各道工序，劉洋對各類廉潔風險點了然于胸，最讓她放心不下的就是項目的物資管理。在項目沖刺階段，物資采購量劇增，劉洋化身夜班值班員，每天晚上到倉庫檢查安全措施是否到位、材料物資是否正常。“既然公司賦予了我紀檢監督員身份，我就不能做‘躺平人’”，劉洋雖說是兼職紀檢監督員，也無半點薪資獎賞，可她卻爭當奮進者，不做躺平人，躬身入局，用實際行動做項目的“探頭”和“哨兵”。

　　巡視巡察監督是黨和國家監督體系的重要組成部分，是全面從嚴治黨的戰略性制度安排。三航局強化對基層項目的巡察力度，積極發揮巡察對項目監督的“利劍”作用，既通過巡察工作發現問題、形成震懾，又及時總結共性問題，深化結果運用。5年來，共對27家單位開展12輪巡察，階段性完成前10輪巡察整改任務，制定整改措施1439條，建立和完善規章制度610項，逐步推動健全完善項目管理體系和監督體系。

　　櫛風沐雨、淬火成鋼，三航局正以“縱橫之力”為企業清障

　　縱橫不出方圓,萬變不離其宗。只有推進全面從嚴治黨、勇于自我革命，以排山倒海之勢正風肅紀，以雷霆萬鈞之力反腐懲惡，才能讓黨的建設的偉大工程呈現出嶄新局面。

　　5年來，三航局紀委通過“合縱連橫”，在全公司織起一張密而不疏的監督網，拓展了監督的“廣度”、延伸了監督的“深度”，讓監督真正“長牙”“帶電”，做到了監督執紀的有機融合，提升了監督執紀問責的效能。

　　一棵參天大樹，如任蛀蟲滋生啃噬，終將逐漸枯萎；一個人，如任體內的癌細胞蔓延擴散，定會危及生命。

　　橫向到邊，以點串線。三航局充分依托黨風廉政建設和反腐敗協調小組工作平臺，發揮各部門監督作用，通過專項檢查、執規檢查、聯合督查等形式對項目綜合管理、合規管理、財會管理、商務管理、物設管理以及安全環保管理等進行監督，同時實現業務條線信息共享。協調小組辦公室安排專人負責建立督辦工作臺賬，重點對主責部門落實責任情況開展監督，切實發揮“監督的再監督”作用。協調小組辦公室與成員部門之間、成員部門相互之間保持日常性溝通，發現問題線索按規定移交，查擺管理風險及時通氣，研究整改措施共同落實，跨部門專項工作相互知會，實現了問題整改閉環管理。

　　縱向到底，以線帶面。三航局建立了“公司協調小組-三級單位協調小組-基層項目”三級監督鏈條，對發現的重大問題風險層層上報研判、逐級落實整改。同時，公司各部門按照條線管理建立了上報機制，通過橫向協同、上下聯動的議事機制，促進問題風險收集和解決更快速、高效。將“大監督”工作成效與各單位、各部門的考核掛鉤，以從嚴考核倒逼“大監督”全面落實落地。

　　通過將監督“探頭”觸角向邊延、向前伸，責任向監督壓實，力量向監督傾斜，促進各類監督效能向末端優化，讓監督工作更加聚焦、更有底氣、更有效率，實現了以大監督“橫縱之力”為企業“清障”。

　　滄海橫流、扶搖直上，以“趕考之姿”為發展護航

　　三航局黨委書記、董事長王世峰強調：“要把高的標準立起來，把嚴的要求落下去，保持警醒、及時糾偏，為高質量發展保駕護航?！?/span>

　　深化“大監督”體系建設，要堅持“高質量發展”首要任務，這是貫徹落實“健全黨統一領導、全面覆蓋、權威高效的監督體系”的重要舉措，也是落實全面從嚴治黨要求、推進高質量發展的治本之策和現實需要。

　　5年來，三航局紀委聚焦“高質量發展”，以精準求實效。始終堅持“高質量發展”首要任務，突出“抓落實”，緊盯重大決策、重點領域加強監督檢查，特別是對學習貫徹黨的二十大精神、疫情防控和安全生產、國企改革三年行動等重大決策、工作部署、重點任務等落實情況的監督，打通了貫徹執行中的堵點淤點難點，保障推動落實上級決策部署不偏向、不變通、不走樣。突出“防風險”，緊盯制約高質量發展的突出問題，并進行深入的分析研判，從細微處入手、向實處發力，深挖問題背后的政治根源，著力破解頑瘴痼疾，有效防范化解了一系列風險隱患。突出“關鍵少數”，做實做細對“一把手”和領導班子等重點人群的日常監督，圍繞決策落實、責任履行、權力運行等關鍵環節，不斷完善了政治監督方式方法，打好壓責任、糾偏差、防風險、抓整改、促發展的監督組合拳，督促其嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，堅決防止“破窗效應”。

　　三航局堅持反腐敗工作高壓態勢，對腐敗零容忍，以敢于斗爭、善于斗爭的“趕考之姿”，建立了以黨內監督為主導，推動各類監督有機貫通、相互協調、形成合力的“大監督”格局，做到了以大監督“提質”為企業高質量發展“護航”。

　　策劃：三航局黨委工作部

　　撰稿：孔祥辰