2022年，三航局全年完成新簽合同額1124億元，新簽合同額正式邁上千億平臺，完成營業額476.8億元，當期完成利潤總額11.8億元，均實現歷史突破。連續兩年超額完成集團下達的18項考核指標，員工發展信心得到極大提升，奮斗的精氣神得到極大提振，公司發展質量實現重要突破。2023年，我們更有信心實現企業發展各項目標。

　　樹高千丈必有根，江流萬里總有源。企業之興，必有其因。當“千億三航”的光輝閃耀于星空之中，根基深藏于大地之下，我們滿懷感恩之心追根溯源尋因。5年來，公司黨委舉旗定向，不斷夯實“千億三航”根基，公司主要經濟指標穩中向好，運營質量逐年提高，干部職工隊伍工作作風發生質的改變、工作理念得到根本轉變、文化養成錨定奮勇爭先。

　　5年來，三航人在新時代發展中高質量前行的步伐不斷邁上新臺階。征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。敢于奮斗的光芒，照亮過去、現在和未來。為迎接三航局第八次黨代會召開，我們聚焦改革、發展、黨建等三大主題，主要突出在中交集團黨委的領導下，5年來，公司黨委帶領三航人奮發有為、奮勇爭先的出彩成績、精彩故事，以專題的形式陸續呈現出來。

　　風雨洗征程，回眸滿堂春。過去的5年是極不平常、極不平凡的5年。5年，在奔流不息的歷史長河中只是一瞬，卻在三航局高質量發展歷程中寫就濃墨重彩的篇章。在深入學習貫徹黨的二十大精神之際，三航局即將迎來第八次黨代會，回首過往，展望未來，同心奮進啟新程。

　　黨的十八大以來，隨著全面加強黨的建設的呼聲日益高漲，鑄牢“根”“魂”優勢成為一項重要日程，寫上國家高質量發展的備忘錄。中央企業作為“大國頂梁柱”，黨的建設不容忽視，有效推進黨建與業務工作融合、系統破解企業黨建和業務工作“兩張皮”難題，推進黨建與業務一體發展，形成黨建與業務工作融合發展“一盤棋”的良好局面，是發揮企業黨建價值創造力的關鍵所在。三航局黨委扛起使命任務，用高質量發展成果回答這一時代問卷。

　　匯聚涓滴之水，把牢“方向盤”，增進融合思想認同

　　黨建與業務融合絕不是空穴來風和閉門造車，要清晰地認識到黨建工作不是單打獨斗，金雞可以獨立，卻并非行穩致遠之道，雙腳站立才能走得踏實。

　　公司黨委書記、董事長王世峰在2019年黨建工作會暨基層黨組織書記述職會上強調，“切實把黨建優勢轉化為高質量發展優勢，扎實推進高質量發展進程?！?/span>

　　回望三航局黨建的歷史，認真考究來時路，見證的正是企業發展總體持續向前的軌跡，是黨建與生產經營不斷走向融合的現實。在近70年的奮斗歷程中，三航局始終牢牢把握把黨的政治建設擺在首位這一“方向盤”，始終貫徹“第一議題”制度，堅決落實“兩個一以貫之”要求，在完善治理體系、提升治理效能、推動深化改革和開拓生產經營等各領域各環節，有效發揮“把方向、管大局、保落實”作用，讓企業始終朝著正確的方向前進。

　　向著“高質量”的方向，三航局走出了以高質量黨建引領高質量發展的鮮明軌跡。三航局把學習貫徹新思想作為首要政治任務，上有公司及下屬法人單位“黨建入章”，黨委（常委）會、總經理辦公會、董事會在決策“三重一大”事項中權責清晰，下有基層黨建工作“一個標準、兩個辦法、三本手冊”制度體系，內有“三項制度”改革明顯突破，發布實施首部管理標準化手冊，外有“中交藍·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”黨建活動品牌，全面保障工作落實，構建出“大黨建”格局。

　　隨著改革設計、改革施工、改革深化年層層遞進，黨建工作開展卓有成效，更要深化落實國企黨建會5周年成果“回頭看”工作。公司黨委全面梳理了5年來的黨建工作成效經驗，進一步強化認識、強根固魂，堅定以高質量黨建引領保障高質量發展的信心決心，向黨建業務深度融合邁進。

　　通過統籌公司內黨的思想理念、黨的組織、黨的制度、黨的干部、黨的活動、黨的宣傳、黨的群團、黨的學習教育、黨員管理、黨風黨紀等眾多工作，強化一致性、整體性、協同性。縱向推動公司黨委、三級單位黨組織、基層黨支部強化主體責任，橫向協同發揮職能部門整體合力。

　　多年來，三航局逐步搭建和完善“黨員責任區”“黨員示范崗”“立功競賽”“崗位技能比武”等黨建與生產經營載體，豐富“轉崗鍛煉”“交叉任職”“復合型培訓”舞臺，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，強調“三重一大”決策制度，重視“職代會”“集體協商制度”“廠務公開民主管理”，為黨建和生產進一步連接紐帶。

　　深度融合更要全面布局、層層穿透。在2022年度工作會上，三航局黨委提出關于“推動黨建與改革發展深度融合穿透”的工作要求，抓好三級單位和基層項目黨支部黨建基礎工作和融合工作開展，嚴格落實“六個有機統一”的要求，深入學習貫徹黨的十九大、黨的二十大精神，確保中央重大決策部署及上級黨委工作要求在企業貫徹執行。

　　從寬松軟到嚴緊硬，從虛化弱化邊緣化到引領作用的發揮。三航局黨委堅持選優配強黨組織書記，推進黨建責任與經營責任有機統一。三航局聚焦“規范設置”+“基礎標化”+“質量深化”提升項目黨建質量，以《關于加強項目黨建策劃的指導意見》全面推廣項目黨建策劃水平，“建全基本組織、建強基本隊伍、完善基本制度”三管齊下，在融合路上點亮前進方向“遠、近光燈”。

　　既要求同，更要存異，在個體發展的過程中個體都具有特殊性，就決定著對待不同發展階段和主體更要與實際結合。

　　“要推動企業改革發展黨建工作與三航實際相結合、與三航局自身優秀精神文化相結合”。公司黨委書記、董事長王世峰在三航局黨委召開學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育讀書班（第一期）啟動會暨2023年第5次中心組學習（擴大）會議講話中說道。

　　培育新的果實不能生硬地將原有的植株插進土壤，而是要讓樹苗扎根在新的土地上，吸收養分與土地緊密相連。黨建工作正是如此，不能一成不變地套上新的殼子，而要因時因地分析，一個公司、一種做法，一個支部、一套方案，讓黨建工作既有基礎工作的通用性，又包含對特點的量身定制，才能更好發揮出高質量黨建引領的作用。

　　黨建引領高質量發展的未來不是空泛的，而是可以預見的將黨的領導落實到企業改革發展各領域各方面各環節，成為企業發展、自我更新的內生動力的深融合、真融合的美好未來。

紛繁思路如涓滴入流，融合和發展指明前行方向，當前在高質量黨建引領高質量發展的關鍵時期，“五大品牌”背后凝聚無數建設者們的汗水與心血，“三航共識”集結著三航人磅礴的力量。旗幟在飄揚，口號聲嘹亮?！爸薪凰{·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”黨建活動品牌在中交藍的映射下分外閃亮。

　　精準匯入江河，找準“切入點”，探索融合實施路徑

　　“公司在深化改革、解決問題、執行力建設、工作作風轉變過程中，要堅持在善于做和敢于做上下功夫。通過學習先進的管控模式和標準，實現企業管理由‘救火式’的管理向制度化管理轉變。做事要遵從規律，按規律辦事”。三航局堅持融合型黨建方向，對黨建融入生產經營有著前瞻性思考、全局性謀劃和整體性推進。

　　也許是匍匐向前，又或是大步邁進，面對黨建業務融合的難題，從公司黨委到各子分公司乃至基層項目都做了積極嘗試，只要方向明確，任何實踐都是有意義的。

　　在黨建工作中，公司黨委倡導推動發展是基本目標，解決問題是最大特色，強化融合是主要路徑，扎根一線是創新源頭，培養人才是根本保障，培優文化是持久動力的理念。

　　近年來，全公司上下通過“黨建+”系列活動，讓黨建工作與生產經營同奏出“大合唱”。深入項目部宣貫歷次全會精神、改革精神、兩級工作會精神，開展“同心圓”宣講，開辟了黨員教育培訓、黨建成果宣傳、黨員學習交流、文體活動四個“陣地”，把黨的意志宣傳貫徹到生產經營管理中的各個角落。

　　二公司以黨建策劃工作水平為抓手，從源頭找準定位提升項目黨建工作水平，結合公司海外項目多的特點，在促進“公司國際化”升維中發揮黨組織力量。

　　三公司以集團基層黨建標桿創建為契機，緊緊圍繞標準化建設、一體化發展、常態化陣地、具體化載體，扎實推動黨建工作與生產經營深度融合，通過黨員攻堅急難險重新任務，發揮黨組織戰斗堡壘作用，把組織優勢和群眾優勢厚植到項目管理中，最大程度降低工程施工風險、爭取項目效益，全面提升三航局品牌。

　　江蘇分公司整合監督資源，拓寬監督渠道，持續開展執規檢查，推動內控管理向基層延伸，倒逼管理規范和提升。強化“四項措施”，抓好黨建調研工作，實現黨建工作與中心工作深度融合、互促共進。

　　八公司積極探索“黨建+業務”模式，深入推進黨建和中心工作融合，并以年度為單位，結合新公司成立情況和企業特點，圍繞年度重點工作開展黨建融合工作。

　　南通海洋公司以抓緊抓實巡察整改“后半篇文章”為契機，不斷夯實黨建根基，選取啟東基地試驗室開展黨員示范崗創建，鼓勵人員參與培訓考證，在兩個月時間內拿到了乙級試驗室資質。

　　一直以來，公司黨委運籌帷幄，用三航夢點燃奮斗的激情，著力于品牌帶動發展，上海“四大品牌”規劃一經發布，三航局黨委立即著手打造“五大品牌”，不斷提升企業品牌影響力。

　　廈門預制場獲得“精工三航”品牌；港珠澳大橋項目黨支部獲評2018感動上海十大年度人物；2019年取得上海品牌服務認證；中國交建優質工程獎數量位居集團首位，5項工程入選“2022中國新時代100大建筑”；中交海上風電現代產業鏈“鏈長”建設成效顯著，榮獲“中交集團年度海外市場開發獎”；公司成為集團內在馬來西亞唯一獲批開展“中交建筑”專業品牌經營試點工作的航務工程局；兩個BIM團隊獲得大賽一等獎……一座座獎杯見證著三航局在黨建引領上積極探索取得的成績，黨的領導和黨的建設工作展現出新的活力。

　　在實踐探索中，被職工認同、被市場認可、被各界認知，三航局以更加自信的姿態，超越被動、越過發展的溝壑，高舉起奮勇爭先的文化火炬，照亮前方發展之路。

　　形成共進之勢，畫好“路線圖”，形成融合發展局面

　　“把黨旗插到安全生產第一線、把黨旗插到攻堅克難第一線、把黨旗插到復工復產第一線、把黨旗插到科技攻關第一線”。推進黨務業務深度融合，既是實現企業核心競爭力的提升和國有資產的保值增值的重要保障，也是深化改革，培育具有全球競爭力的世界一流企業的行動關鍵。通過這些年黨務業務深度融合深度探索，抓融合、抓落實的思想基礎、實踐基礎、制度基礎更加堅實，以高質量黨建引領保障高質量發展做了大量工作、取得了顯著成效。

　　公司黨委聚力打造思想政治建設新高地，將“兩個維護”“看齊對標”作為黨建考核、巡視巡察、民主生活會的首要內容；圍繞基層黨建工作新高地，深化黨建帶統戰、帶工建、帶團建，鞏固拓展“大思政”工作格局；全力做好宣傳輿論工作，發揮喉舌作用，圍繞重點特色新聞打造宣傳新高地，講好三航故事。

　　“中交藍·黨旗紅·三航奮勇爭先鋒”是拼搏時的呼喊，是攻堅時的支撐、更是已經取得的耀眼的成績。19個基層黨建標桿、64個黨員示范崗創建和第二批22個黨員示范崗創建推動企業基層黨建工作和發展中心工作融合走深走實，示范帶動一大批基層黨組織和黨員奮勇爭先。

　　疫情期間黨委班子成員帶頭走上生產經營一線，服務生產；山東昌邑海上風電、成都地鐵30號線等項目超前數十天、數百天完成節點目標，財務云業財協同提前優質完成既定任務，國企改革三年行動整體任務提前完成；公司代表中交集團奪得第十二屆TFC供應鏈全球總決賽冠軍。

　　2022年，公司黨建作用更加彰顯，援建上海3個方艙或隔離點，4100人次參加志愿服務，970多名“藍馬甲”志愿者走在基層聯防聯控前沿、走進社區和街道助力屬地防疫。公司向子里甲完小捐贈2022年度教育幫扶基金95萬元，助力鄉村振興建設，為學生代表發放獎、助學金及床上用品，選派掛職干部和支教志愿者支援福貢。主要經濟指標再創佳績，合同額邁上千億平臺，現匯項目占比約90%。提質增效成績顯著，利潤總額、凈利潤、資產負債率等運營指標持續優化。核心能力持續增強，獲得省部級以上科技獎13項，“深遠海大容量風機數智化施工成套技術”成為中交集團2022年唯一“揭榜掛帥”科研項目。全面深化改革走深走實，“以業績論英雄”導向更加鮮明。管理基礎不斷夯實，獲魯班獎2項、國家優質工程2項、省部級獎項18項。二公司更在上海市重點工程實事立功競賽活動中成為上海唯一一家連續37年獲得“優秀公司”稱號、22次榮獲“金杯公司”稱號的施工建筑企業。

　　那些烈日炙烤下的晶瑩汗水、那些海風翻卷過的黝黑面龐，那些夜深人靜時敲擊鍵盤的律動，那些施工藍圖上劃過的優美弧線，真實地映照著每一個三航人奮斗不屈的身影。在三航高質量黨建引領高質量發展的藍圖中，三航人同心共鳴，自覺增強黨領導下的國有企業人的文化自信、文化自覺和文化擔當，爭當推動企業蓬勃發展的堅定信仰者和忠實實踐者，匯聚團結奮斗力量，激發“紅色生產力”，推動三航新時代航船揚帆破浪、行穩致遠。

　　百舸爭流，奮楫者先。不管是黨建業務融合，還是企業改革發展，最終都指向了“世界一流企業”這一目標。三航局黨委全面貫徹落實黨的二十大精神，在高質量發展的新征程中落實好集團“123456”總體發展思路，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，在打造“三型一流”企業和“七個三航”新征程中奮勇爭先，讓“千億三航”目標更加鞏固，上下求索，堅定向前，揚起“黨建與業務深度融合”之帆，讓高質量發展貫穿始終，讓黨建與發展的長河奔涌進時代的海洋。

　　策劃：三航局黨委工作部

　　撰稿：陳思　吳安琪