五年守正創新，五年勇毅前行。

　　過去五年，是三航局在新時代新征程上砥礪奮進、昂首闊步的五年，也是一公司守正創新、提質增效的五年。

　　五年來，一公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央決策部署和三航局黨委工作部署要求，旗幟鮮明講政治，堅持向中心聚焦、為大局聚力，在聚焦主業中砥礪擔當，在服務大局中踐行使命，以更高的站位、更嚴的標準、更實的作風推動企業高質量發展。

凝心鑄魂，筑牢理想信念之基

　　木長必固根，立事先立心。

　　五年來，一公司黨委始終堅持把政治建設擺在首位，謀劃工作把握政治方向，選人用人堅持政治標準，基層黨建突出政治功能，黨員干部精神面貌為之一新，理想信念更加堅定。

　　強化理論武裝。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深入實施黨的創新理論學習教育計劃，全覆蓋開展習近平總書記重要論述和系列重要講話精神、黨的歷次重要會議精神專題學習。五年來，累計開展黨委理論中心組學習50次，各基層黨支部“三會一課”864次，主題黨日活動275次，廣大黨員干部理論武裝更加扎實、信仰之基更加牢固。

　　深化黨內教育。扎實推進“兩學一做”學習教育，“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育常態化長效化，抓好專題學習、專題黨課、專題培訓。通過理論學習、專題調研、整改落實等推動第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實。一公司黨委開展為期7天的專題讀書班、黨委班子成員深入項目一線開展調研31次，形成10篇調研報告；各基層黨支部開展讀書活動98次，支部書記講黨課14次，為群眾辦實事23件。

　　優化工作作風。持續推進作風建設向基層延伸，切實解決廣大干部職工在思想作風、學習作風、工作作風等方面的突出問題，弘揚“真、實、效、簡、勤、廉”的工作作風，在公司上下形成善于學習、高效執行、團結協作、勇于擔當、開拓創新、清正廉潔的新風正氣。通過作風建設專項行動和再提升行動從六個方面查找整改72個問題。

強基固本，打造堅強戰斗堡壘

　　根深則葉茂，本固則枝榮。

　　五年來，一公司黨委始終堅持以提升組織力為重點，突出政治功能，推進各基層黨支部全面進步、全面過硬。筑牢基層戰斗堡壘，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘。

　　抓實三基建設。高度重視黨的“三基”建設，按照三航局項目黨建標準化指導手冊，推動基層黨建工作管理標準化，組織黨務干部參加業務培訓，實施黨務干部輪崗交流，推動黨務人才隊伍建設。目前公司黨委下設14個黨支部，共有黨員165人。五年來，新發展黨員10名，組織黨務干部參加各類培訓134人次。

　　抓好黨建引領。把抓黨建促生產經營發展能力提升擺在更加突出的位置，聚焦強組織、抓隊伍、提能力、強陣地、嚴考評、促發展等方面重點任務，著力構筑共建共享基層治理新格局。一公司黨委以富陽房建項目為依托，與富陽開發區集團等六家單位共同打造黨建聯盟，創建“廉·筑”黨建品牌。徐州房建項目以“黨旗揚彭城，照亮民生路”黨建品牌為引領，提前完成多個施工節點，為項目按期竣工交付奠定了堅實基礎。

　　抓細標桿選樹。積極開展典型創建、標桿選樹工作，注重發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用。五年來，一公司2個項目黨支部和7名個人獲集團黨委先進榮譽表彰。一公司黨委工作部通過“中交集團黨員示范崗”驗收，某項目入選中交集團第二批黨員示范崗創建名單。以“黨建+”活動為載體，引導黨員干部立足本職崗位，在安全生產、效益提升等工作中主動擔當作為，助力企業高質量發展。

聚力匯智，建強高素質人才隊伍

　　國以才立、政以才治、業以才興。

　　五年來，一公司黨委堅持黨管人才原則，大力實施人才強企戰略，持續推進四能改革，加快優秀人才集聚，人才隊伍建設素質逐步提高、結構逐步改善，為一公司高質量發展提供了堅實的人才保障和智力支撐。

　　樹牢鮮明導向選人才。一公司黨委始終遵循習近平總書記“好干部標準”、國企領導人員“20字”要求及中國交建“靠得住、能干事、在狀態、善合作”選人用人標準和三航干部應當具備的“八項素養”和當好干部要具備的“五種力量”，統籌運用民主測評、業績考核、日常履職考核結果，加大獎懲力度，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的鮮明選人用人導向。

　　突出實踐鍛煉育人才。完善人才培養體系，重點搭建了“青苗助航”“雙導師帶徒”、校企聯合培養、人員輪崗交流等平臺，充分利用“中交網院”、公司云講堂、項目工地夜校構建學習型組織，推動員工理論素養和業務水平雙提升。五年來，開展各類培訓297次。其中，中層干部培訓班、房建預算集訓營、財務技能大賽等成為提升干部員工素養的有力舉措。

　　聚焦嚴管厚愛管人才。推行經理層任期制契約化管理，完成公司領導“兩書一協議”簽訂工作；強化干部職工動態考核，把動態考核結果作為干部職工崗位調整、職務晉升、薪酬分配、評先評優或崗位退出的重要依據，發揮獎懲考核的指揮棒作用，激發干部人才隊伍創新創效的活力和動能。

　　突出實干實績用人才。堅持黨管干部原則，把好干部選拔任用關，制訂《公司中層領導人員管理實施辦法（試行）》，從德、能、勤、績、廉五個方面，通過推薦、醞釀、預告考核、紀委廉潔從業鑒定、干部人事檔案任前審核、考察、討論公示、任前談話等規定程序提拔公司中層領導人員。五年來，選拔中層干部71人次。其中，6人公開競聘上崗，4人降級使用，6人退出。

管理提升，催生高質量發展動力

　　大道至簡，實干為要。把高質量發展的美好藍圖變為現實，沒有捷徑，唯有實干。

　　五年來，在“雙核驅動+一補充”戰略引導下，一公司立足江浙滬、面向全國、放眼世界，在國內外市場競爭的激流中持續發力，在改革發展的征程上開拓奮進。

　　市場布局不斷優化。五年來，累計實現新簽合同額282.97億元，營業收入91.26億元。一個個數據，串起了一公司堅定不移推進高質量發展，爭扛中交建筑海外品牌大旗的初心足跡。

　　技術創新不斷凸顯。五年來，共承建項目40個，22個項目通過交工驗收，在建項目16個。質量創優、技術創新碩果累累，累計獲得7項優質工程獎項，其中國家級1項、集團3項，三航局3項。累計獲得優秀QC成果17項，專利43項，優秀論文 61篇，BIM獲獎成果3個。

　　制度體系不斷完善。五年來，不斷優化制度建設，簡化業務流程，細化工作職責，全面推進公司制度體系的優化升級，促進公司制度體系更加完善，治理體系、管理體系、管控體系運行更加高效。開展制度“廢改立”工作，推進公司制度建設走深走實。五年來，共完成“廢改立”制度280項，其中新編210項、修改32項、廢止38項。

　　風險防控不斷務實。編制《中交三航第一工程（上海）有限公司全面風險管理實施細則（試行）》，明確相關各方的職責和相互工作銜接，做到有章可循、有據可依、過程可溯，推動建立全過程風險管控體系，提升生產經營過程中的風險管控能力，促進生產經營業務持續、健康、穩定發展。

深耕海外，書寫優先發展生動實踐

　　追求發展，崇尚共贏，傳遞希望。

　　五年來，一公司始終緊跟國家共建“一帶一路”倡議，踐行海外優先的發展戰略，調整經營布局，創新合作形式，推動業務升級，培育競爭優勢，防范各類風險。

　　多元并進謀發展。一公司進一步完善海外經營和海外項目管理體系，海外業務涉及的國別、項目類型、實施模式多樣化，積累了豐富的海外經驗，累計完成海外新簽合同額79.06億元。馬來西亞、柬埔寨等重要布點地區，傳統區域的市場份額得以保持，做到守土有責、守土盡責；與此同時，積極尋求在新市場、新領域上取得突破，成功開拓了新加坡、泰國等新國別市場。

　　接續奮進強發展。一公司充分發揮市場先發優勢，精準布局，深耕東南亞優勢區域市場，持續與平臺公司保持良好的溝通合作機制，緊跟其市場開拓策略與經營節奏，密切關注區域動向和項目進展，積極配合，主動經營。參建了一批具有影響力的項目，柬埔寨金港高速公路、馬來西亞DASH高架快速路等項目優質履約。以現場拓市場，以市場?，F場，實現滾動經營、接續發展。先后承建了四座湄公河大橋，柬埔寨金邊二環、三環道路，柬埔寨金港、金巴高速等項目。

　　文化融合促發展。在抓好海外項目生產經營的同時，開展中外歷史文化交流分享，增進中外兩國員工對彼此國家的了解，減少雙方認知偏差和錯誤，逐漸促進兩國文化融合。適時舉辦職工籃球賽、徒步、登山等活動，促進中外員工之間的交流，豐富員工業余文化生活。秉持“授人以魚更授人以漁”的理念，發揮傳幫帶作用，實現本土化員工綜合素養和業務水平雙提升。

　　潮平岸闊東風勁，揚帆啟航正當時。站在新的歷史起點上，一公司將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅守初心使命，勇于開拓進取，為助力打造“三型一流”企業和“七個三航”“千億三航”貢獻力量。

　　來源：一公司

　　文字：王杰