習近平總書記指出:“調查研究既看‘高樓大廈’又看‘背陰胡同’。”主題教育開展以來,八公司黨委牢牢把握主題教育總要求和根本任務,帶動廣大職工認真讀原著、學原文、悟原理,堅持“問題導向、目標導向、結果導向”相統一,以理論指導實踐,推動調查研究向深里走、向實里走、向效果看,切切實實“問需于民、問計于民、問效于民”。
把準為民服務“底線”帶“設計圖”去,把情況摸清
凡事預則立,不預則廢。帶“設計圖”去是提前做好功課、提前瞄準問題、提前思考路徑,切實將八公司發展及職工群眾工作生活情況摸清摸透,打通理論指導實踐的“最后一公里”。
繪好理論學習“線路圖”?!耙詫W鑄魂,以學增智,以學正風,以學促干”,關鍵是學,要充分運用黨的最新理論武裝頭腦,指導實踐。八公司黨委開展為期7天的讀書班,通過紅色場館參觀、主題黨日、主題黨課等方式確保理論學習入腦入心,各黨支部將理論學習融入“三會一課”,納入日常學習。
制好調查研究“任務書”。一分部署,九分落實,根據上級黨委主題教育調研工作的部署要求,八公司黨委針對高質量發展層面,制定了詳細的調研提綱,提綱中包含4個主題37個參考問題,直奔八公司發展和職工所需的堵點、淤點、難點。基層單位按照調研提綱,組織職工群眾錨定提綱進行研究討論,以答題的形式給予調研組意見和建議,切實將調查研究工作落到實處。
定好聯系實際“坐標系”。八公司黨委堅持調查研究解決實際問題,重點聚焦主責主業、高質量項目管理、黨建與業務融合、人才培養等4個方面,切實把準工作開展不順暢的脈,剖析執行不到位的根。在調研前做好預習,做足功課,有的放矢,靶向發力,摸清實際情況,問八公司發展問題,查項目建設情況,答職工群眾期盼,切實把握主題教育調研主動權,將調研落到實處,提升效果,解決問題。
瞄準問題導向“主線”坐“矮板凳”談,把問題找準
坐在辦公室都是問題,走進一線都是辦法。八公司領導班子直奔一線,直面問題,與職工群眾坐同一條“矮板凳”上,面對面溝通,心連心交流,真真切切找準問題。
敞開心扉講真話。八公司領導班子切實劃分區域,帶領總部相關部門奔赴項目一線,與職工群眾面對面談真心話。真心實意地講解各項制度的用意,各項舉措的目的,消除工作貫徹落實的“堵點”,了解職工群眾的所思所盼、所憂所急,消除疑慮誤會,增強感情聯結。
潛下身子找方法。八公司領導班子堅持問計于民,切實向職工群眾提問,“主責主業怎么看?項目生產經營怎么管?黨建與業務融合怎么辦?人才培養咋落實?”對關鍵問題一個個問,關鍵難題一個個捋,在廣泛調研的基礎上,做好問題和措施的臺賬。
放下身段解難題。面對職工提出來的問題,既有八公司怎么發展的大事,也有辦公設備需要更新的小事,既有主責主業如何展現突破性進展的硬事,也有就餐與住宿條件改善的暖事。八公司領導班子逐步抽絲剝繭、解剖麻雀,建立清單,區分立行立改、限期整改和長期推進,有節點、有責任人、有結果地逐一落實,如黨建專項活動調整完善,定在2024年3月前完成,而市場開發及人才培養相關工作,確定為長期推進。
盯準成果運用“長線”帶“金鑰匙”回,把對策提實
一把鑰匙開一把鎖。面對調研帶回來的寶貴“一手材料”,八公司領導班子深入剖析,仔細研究,做到謀劃時統攬大局、操作中細致精當,以繡花功夫把工作做扎實、做到位,切實拿出硬對策,實舉措,助力八公司高質量發展蹄疾步穩。
全面研判,區分“問題鎖”。八公司領導班子高度重視收集上來的問題及措施,召開3次討論會,敢于直面問題,敢于較真碰硬,敢于開倉見底,將問題分類定策,建立“問題清單、責任清單、任務清單”3張清單,區分出輕重緩急,壓實責任到部門、到個人,確定時間節點,確保“問題鎖”一個個被拆除,發展路一天天更暢通。
精準施策,用好“金鑰匙”。對于收集上來的問題,堅持科學討論,不先入為主,也不事先定調子,而是實事求是,下足繡花功夫,堅持一個對策解決一個問題。對于收集上來的措施,分門別類整理,提供各部門參考,經審核確認后執行,對于成因復雜的,也切實做到多元共治,確保民智得以體現,民意得以落實,做到一把鑰匙開一把鎖。
建章立制,破舊立新“固長效”。對于主題教育調查研究中獲得的先進經驗和總結的優秀成果,八公司及各項目部及時予以建章立制,鞏固調研成效,防止問題“久撲不滅、死灰復燃”,切實通過破舊立新達到“固長效”的效果。如316國道隨縣項目黨支部,制定了“學詞學句學文章”“立足崗位大討論”等制度,提升了職工自主學習能力,也促進了工作上的溝通交流;清水塘項目部討論中,提及了新制度的確立和舊制度的取締,調整施工津貼制度,健全材料核算核銷閉環制度。
八公司將繼續貫徹落實主題教育大興調查研究的部署要求,把準為民服務“底線”、瞄準問題導向“主線”、盯準成果運用“長線”,突出深入基層、研究問題、轉化運用,使調查研究始終同中心工作緊密結合,切實解決八公司發展實際問題,推動主題教育走實走深,為企業高質量發展助力賦能。
來源:八公司
內容:周良