中交集團第三次黨代會于8月底在北京勝利召開。這次會議是中交集團黨委在新發展階段的一次重要政治生活、組織生活，對集團今后一段時期的發展起著定方向、明目標的作用。三航局一公司組織總部各部門、下屬機構、項目部認真學習集團第三次黨代會精神，我本人也在學習中獲得以下感悟和體會。

　　深刻理解“新”的含義。國資委領導會議講話中提出要努力踐行習近平新時代中國特色社會主義思想，準確把握中交新發展階段、樹立新發展理念、構建中交新發展格局的堅強領導集體。王彤宙書記的講話也強調了“新”字，啟新程、開新局、科技創新、體制機制創新。因此，我們應深刻剖析理解“新”的含義，解放思想、實事求是地研究新發展階段的新特征、新矛盾、新問題。

　　當前，中國正處于新的歷史時期和百年未有之大變局。新冠疫情沖擊、中美全面競爭等大事件深刻改變全球政治經濟格局，國家制定深化改革、“雙循環”、城市群建設等發展戰略，如何將公司產業優勢與國家大戰略融合，在新時代找準自身發展定位，順勢而為、乘勢而上是我們必須深入研究和破解的發展課題。

　　圍繞“三型一流企業”目標謀發展。王彤宙書記在黨代會上指出分“兩步走”將中交集團建成具有全球競爭力的科技型、管理型、質量型世界一流企業，實現從跨國公司向全球公司的轉變。這意味著中交集團向海外發展的目標、步伐堅定不移，中交集團拓展國際市場的廣度深度，資源配置、資本運作和業務發展模式都可能換代升級。

　　作為集團下屬三級單位，三航局一公司應立足專業化、區域化發展定位，在重點區域補強專業能力，通過多形式多渠道的科技開發和導入，提高技術應用水平；通過體制機制改革創新，優化管理流程，壓實管理責任，強化激勵約束，提高員工的主動性創造性，以各項資源配置和協同質量的提升，促進公司主業產品質量和運營發展質量的整體提升。

　　扛起“三個試點”政治責任，發揮先行試點示范效應。中交集團是唯一一家集國有企業黨建工作聯系點、國有資本投資公司試點、交通強國建設試點單位“三個試點”于一身的中央企業，充分體現了國家對中交寄予的厚望。

　　我們應該發揮“三個試點”的優勢，牢固堅持以習近平新時代特色社會主義思想為指導，只要是有利于提升國有企業競爭力，有利于鞏固社會主義經濟基礎，有利于實現集團戰略目標的思路、舉措，我們就應該解放思想、打破陳規，先行先試。只要堅持正確的政治思想理論，堅持實事求是的調查研究，堅持民主集中的集體領導決策，堅持求真務實高效的工作作風，我們就可以最大限度的減少錯誤和糾正錯誤。因此，我們應該充分利用“三個試點”的賦能，堅持追求卓越、敢為人先，決不能裹足不前、原地打轉。

　　加強執行力建設，強化擔當，干出實效。執行力是企業戰略目標、管理要求、崗位職責得以貫徹實現的保證。集團黨代會提出的宏偉目標和藍圖需要各級單位層層梳理、分解、細化、落實，上級與下級、同級各單位之間相互協同、配合，才能形成合力，實現共同目標。因此，執行力建設要層層傳導，環環相扣，任何一個薄弱環節都會影響整體執行效果。

　　各級領導班子是強化執行力建設的關鍵，要確保執行力方向正確、以上率下、久久為功，通過深入學習領會黨代會精神，找準“123456”總體發展思路在我公司的落地實施路徑。明確壓實責任、強化監督，加強干部職工擔當履責；不斷完善激勵約束機制、加強教育培訓、改進授權賦能，促成干部職工想干事、干成事。

　　作為三航局一公司的主要負責人之一，我要堅持深入學習領會并在本單位持續推動學習貫徹集團黨代會精神，堅持敢于創新、謀事在前，強化擔當履責、干出實效，促進公司競爭力和運營發展質量全面提升。

　　來源：一公司

　　文字：孫前金