集團黨代會已經擘畫了未來五年乃至今后一段時期美好的發展藍圖，吹響了向第二個百年奮斗目標邁進的集結號，為我們做好一切工作提供了基本遵循和行動指南。作為集團三級子公司，我們要找準在“高質量中交”“全球中交”歷史方位中的時代坐標和前進方向。我認為，集團戰略所指，就是江蘇分公司行動所向，分公司將打牢基礎、對標先進、勇擔使命、奮勇爭先，爭做集團打造“科技型、管理型、質量型”世界一流企業的強勁支撐。

　　做世界一流企業的強勁支撐，要始終在學思踐悟中準確把握集團三次黨代會的重大意義和精神內涵。廣大黨員干部首先要深刻理解三次黨代會是在全集團上下深入學習貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100 周年大會上的重要講話精神、意氣風發向著實現第二個百年奮斗目標邁進、乘勢而上開啟“十四五”奮斗新征程的關鍵時期，召開的一次承前啟后、繼往開來的重要會議。分公司立足“三新一高”新形勢新要求，堅持“一以貫之”，以學習促落實。分公司黨委領導班子通過觀看會議直播、召開黨委會研討、中心組集中學習、聽取集團宣講等形式先學先悟。未來一段時間，分公司黨委將當好集團黨代會精神的“宣講員”，結合報告和分公司發展實際，講出在貫徹落實“三核五商”新中交戰略的故事；分層分類、層層發動，帶領和組織各級黨組織在學中做，在做中學，尤其是針對“項目是成本中心”，全員商務意識新要求，查擺不足和短板，列明改進清單，進而提升整體管理水平。不斷強化全公司對集團戰略的理念認同，將全員思想高度統一到集團決策部署上來，確保學有所思、聽有所悟，為我所用。

　　做世界一流企業的強勁支撐，要始終在對標對表中堅定執行集團三次黨代會的各項決策部署。當前，分公司在集團和三航局戰略指引下，緊鑼密鼓編制“十四五”發展規劃和各項子規劃，做好高質量發展的頂層設計。我想，分公司的規劃，要將“打造高質量建筑業專業化工程承包商”的發展定位與集團的發展戰略做到同頻共振。對照標準，要從企業“憲法”的高度來認識、推廣應用三航局企業管理標準化手冊和項目管理標準化手冊，構建分公司標準化管理體系，確保管理原則與標準能夠一貫到底。對照先進，按“強總部，精區域”和打造“五型”總部要求，開展“強化作風建設、狠抓執行落實”專項行動，堅持問題導向，真查問題、查真問題，真點問題、點真問題，不斷提升分公司兩級班子和總部部門抓落實的能力，保障頂層設計不會束之高閣，確保集團、三航局的各項決策部署貫徹落實到位。

　　做世界一流企業的強勁支撐，要始終在防范風險中全面推進提質增效。首先，增強市場開發和成本管理等關鍵崗位人員的“一崗雙責”意識，防范風險。其次，在夯實質量安全環保方面，嚴防安全環保風險，秉承“人民至上、生命至上”的理念，構建大安全管理體系，健全風險防控和隱患治理雙重預防體系，落實“五個到位”，打通安全管理“最后一公里”，提升本質安全能力。再者，夯實會計財務管理，嚴防財務資金風險。同時，夯實海外疫情防控和安保管理，確保海外員工生命安全和身體健康。只有健全體制、優化機制，把制度挺在前，全員履職盡責，才能不斷推動管理體系和管理能力現代化建設，全面推進企業提質增效。

　　做世界一流企業的強勁支撐，要始終在深化改革中全面推進轉型升級。提升主業競爭力是建設世界一流企業的基本要求，要集中精力把主責主業做精做細。分公司通過不斷深化改革，提高主業專業化能力，拓展轉型升級新空間。分公司灌河工程處裝配式構件智造、新會航建公司海上風電鋼結構生產在專業單位轉型升級上做了探索嘗試，在全國裝配式碼頭和海上風電構件生產基地上取得初步成功。分公司加速人才管理改革，加大專業化人才培養力度，將考核結果與個人績效、選人用人等有機結合，更加注重實干實績，真正以業績論英雄，樹立更加鮮明的價值導向。

　　來源：江蘇分公司

　　文字：韓福先