集團三次黨代會報告具有鮮明的傳承性，報告提出，按照新發展格局的新特征新要求，要在與時俱進中推進發展戰略的優化升級，更加重視核心科技、核心主業、核心優勢，更加重視“五商中交”內涵的再深化、外延的再拓展，努力走出一條質量更高、布局更好、結構更優、后勁更足、優勢充分釋放的發展新路子。

　　江蘇分公司黨委準確把握中交新發展階段目標任務，深刻理解新發展理念和新發展格局，抓住集團“兩步走”戰略目標安排，將搶抓機遇敢于挑戰、強化商務文化底蘊、做強做精專業、強化作風建設作為打造“三核五商”新中交戰略布局的政治責任和強力支撐。

　　打造“三核五商”，應以辯證思維看待“新發展階段”的新機遇新挑戰，促“工”“商”深度融合，服務構建新發展格局。國家經濟布局發生深刻變化，帶來區域布局、產業調整和商業模式的新契機。分公司跟進打造區域布局合理、業務格局匹配、“進城”節奏高效的高質量發展生存格局，在不斷鞏固傳統水工優勢的基礎上，向重點區域、關鍵領域和新興產業投放資源，打造新競爭優勢。圍繞“大交通、大城市”兩大核心業務，集中精力把主責主業做精做細，利用現有的海上風電施工優勢，以優秀的管理實踐進一步打造風電品牌，持續維護與優質業主、客戶、合作方關系，實現資源共享，形成利益共同體。緊跟長三角一體化、粵港澳大灣區、海南自貿區等國家戰略布局，深耕細作蘇北、山東、廣東、海南等成熟市場，做優做強。

　　對于分公司而言這是機遇，但要理性認識現狀，想要在如此優渥的環境中提高自身競爭優勢，必須要先搬走影響高質量發展的絆腳石。我們要清醒認識到“兩金”占比依然居高不下，抗風險能力、盈利能力與一流企業相比還有很大差距；商務管理未能打通最后“一公里”，高質量運營難以良性循環；項目管理思路、理念未能趕上行業標桿的標準和節奏。如果不加緊提升我們的能力與水平，來之不易的機遇將稍縱即逝。這要求我們要以具體的制度、有力的舉措提升商務、法務、財務工作的管理水平，增強競爭優勢和能力，獲得新項目，獲取高效益。

　　打造“三核五商”，以核為核，聚焦主責主業，應真抓實干致力解決發展動力不足問題。分公司將改革與創新作為源動力，以科技創新為先導，不斷尋求管理思路和管理理念的改革創新。利用水工、海上風電等領域的市場份額，大力開展科研工作，先后開展并推進新型裝配式碼頭技術研究、鋼結構球形網架施工技術研究，風電工裝設備等關鍵技術研究，加快傳統碼頭施工形式與裝配式施工、智能信息化技術等新技術融合，加快科技創新力度，利用好競爭優勢，爭取新的發展空間。依托江河湖海項目優勢，不斷強化專業化發展和資源調配能力，在細分市場培育專業化、職業化、市場化團隊，打造水工王牌軍和海上風電領航軍品牌。

　　打造“三核五商”，重心在“核”，關鍵在“商”，應在商言商，強化市場化思維。經濟效益是高質量發展的第一任務，分公司將“全面建設商務管理體系”作為管理體系和管理能力現代化建設的重要抓手，從提高全員思想認識、提升“商”的意識、關鍵部門條線聯動、項目是成本中心、差異化管理、基礎數據管控、選人用人標準、厚植“商”文化底蘊等方面發力，圍繞統一標準化管理、優化施工組織設計、全周期項目策劃等鏈條管理，強調數字化、綠色化、低碳化、裝配化，聚焦創造經濟價值，著力提高發展質量效益。

　　打造“三核五商”，應以高效務實的工作作風執行落實藍圖目標。集團三次黨代會報告不僅擘畫了“路線圖”，更明確了“任務書”和“時間表”。求木之長，固其本，唯有落于實而成于效。分公司上下熱烈學習習近平總書記關于作風建設和執行力的重要論述，號召查擺問題，直奔主題、直面問題，從思想根子上解決作風不嚴不實問題；分公司以“五型”一流總部建設為抓手，加強頂層設計，放大“協同效應”，切實解決“首問負責制”“部門墻”等問題；各部門、各項目聚焦職責，聚焦制度，聚焦工作抓手，聚焦服務基層，聚焦剛性執行，不斷加強能力建設，提高執行效率。

　　百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。“新時代是奮斗者的時代”，習近平總書記發出了向第二個百年奮斗目標邁進的動員令，中交集團繪制了建設“三型”世界一流企業的奮斗藍圖，我們唯有咬定目標，以硬核作風樹新作為，在新起點上跑出高質量發展“加速度”，為打造“高質量中交”和“全球中交”做強力支撐。

　　來源：江蘇分公司

　　文字：陳雄