8月28日，中交集團暨中國交建第三次代表大會勝利召開，集團黨委書記、董事長王彤宙代表集團黨委作的工作報告，全面回顧了集團七年來的發展成績，客觀分析了“兩保一爭”戰略目標，系統闡述了“兩步走”戰略安排，“三個成功”和“四大飛躍”戰略要求，以及大跨步邁進“高質量中交”“全球中交”的戰略部署。我認為，報告對“123456”總體發展路徑和“三核五商”新中交戰略布局的視野，是極其開闊且具有前瞻性的，對建設“科技型、管理型、質量型”世界一流企業，打造央企黨建“排頭兵、示范點和試驗田”的新思路、新舉措，是實事求是且具有時代意義的。報告振奮人心、催人奮進，必將成為今后一個時期統領、指導集團上下各項改革發展和黨的建設工作的綱領性文件。

　　我認為，貫徹集團黨代會精神、推動戰略部署落地的關鍵在于抓落實，在于實現各級單位與集團黨委同向發力、同頻共振。作為集團的三級子公司，要實現黨代會精神落實落地，二公司應結合實際做好“四個對接”。

　　一是強化思想對接，堅持“一以貫之”強引領。集團黨代會召開以來，二公司黨委領導班子和我個人通過觀看會議直播、召開黨委會研討、中心組集中學習、聽取集團宣講以及個人自學等方式，對報告內容進行了學習領會。我們要一以貫之堅持和加強黨的全面領導，建強戰斗堡壘和組織功能，修訂完善建入章程、黨委議事規則等，助推黨建與中心業務的內嵌融合，不斷壓實黨委“把方向、管大局、促落實”責任。各級領導班子要在“四個深入把握”中，當好集團黨代會精神的“宣講員”，強化對集團戰略的理念認同，將全員思想高度統一到集團決策部署上來。

　　二是強化協同對接，堅持“緊跟集團”強執行。集團黨代會戰略部署的持續深入，必將帶來新一輪的管控與授權體系變革。一方面，我們要著力優化管理體系，完善公司治理結構，健全決策治理清單，確保集團和三航局賦予的各項權力“接得住、用得好”。另一方面，要堅持集中管控和放權賦能有機結合，結合公司和基層實際，科學制定授權清單，穩步推行項目分類分級授權管理，賦予項目部分包商和供應商選擇、合同談判、二次分配等方面更大的權力和靈活度，提高協同對接的效率和活力。

　　三是強化驅動對接，堅持“雙核驅動”提質效。我認為，“三核五商”戰略中的“核心科技、核心主業、核心優勢”是對“123456”戰略路徑的再聚焦、再升級。當前，二公司“核心驅動”來自于水工領域品牌優勢驅動和“大城市、大交通”戰略下的生態環保產業驅動。多年來，二公司立足上海和長三角地區，有著江河湖海和海外的傳統優勢，我們要憑借水工、海上風電等領域的品牌，鞏固長三角一體化戰略的先行者和主力軍地位。要圍繞綠色環保、生態修復、宜居城市建設等新型產業，提高關鍵技術研發能力和專業化能力，深挖品牌潛力，努力提升和擴大生態環保“金質品牌”的優勢效應。

　　四是強化支撐對接，堅持“多點支撐”促改革。習近平總書記強調：“在新一輪全球增長面前，唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝?！蔽覀円选跋蚋母镆盍Α闭嬲鋵嵉狡髽I發展全過程，改革在“621”體系執行中的阻利減利因素，抓好人才和機制兩個關鍵點，擴大激勵分配、績效考核權重，激發內生動力。要圍繞市場化、高效化和扁平化，進一步優化項目組織模式和管理模式，提升長三角、上海、臨港、廣東、成渝、天水等區經公司在新興地區的主導作用。在海外疫情嚴峻復雜的形勢下，要進一步提升新加坡、馬來西亞、孟加拉、俄羅斯等重點國別的屬地建設和布局能力，多點支撐，輻射經營，確保各項指標良性增長。

　　來源：二公司

　　文字：劉海青