10月24日，三航局黨委書記、董事長王世峰深入南京地鐵6號線項目開展“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論專題調研座談和一線走訪。   

本次調研按照中交集團、三航局“對標世界一流管理提升行動”大學習大討論方案要求，圍繞“項目部是成本中心”專題，結合調研實際進行了深入研討交流。 

王世峰指出，“十四五”期間，三航局要切實貫徹高質量發展理念，降低項目管理成本，增強企業的市場競爭力?；鶎禹椖坎恳喂虡淞ⅰ绊椖坎渴浅杀局行摹币庾R，將成本管控提升到關系到企業生死存亡的高度上來，要抓實策劃工作，開源節流，全面提升成本管控質量。 

王世峰強調，項目部層面要強化管理認同，強化戰略執行力，確保三航局改革布局落到一線，落到實處。王世峰肯定了與會基層代表為企業的奉獻和成績，并勉勵大家理性認識現狀，堅持以問題為導向持續提升管理能力，保持斗志和信心，助推三航局邁上發展新臺階。 

對于基層項目管理，王世峰提出六點指導意見。 

一是弄清楚項目怎么“干”。凡事預則立，不預則廢。項目部要重視項目策劃，要借助專家力量進行專業策劃，主要領導要親自參與重點項目策劃，分公司各分管領導、各條線要協同配合，統籌資源，同時要做好項目策劃“回頭看”工作，在實踐總結反思過程中提升項目策劃工作的科學化水平。 

二是弄清楚項目怎么“算”。項目管理要堅持“少投入、多產出”方針，管理者要在確保安全質量的前提下，在施工工藝、施工組織、工點部位等環節開動腦筋，求新求變。 

三是弄清楚項目怎么“管”。項目履約目標的實現需要團隊配合，項目部管理工作需要追求“法治”“共治”理念，建立健全創新體制機制，堅持剛柔并濟，培育良好的管理制度“土壤”，激發全體干部職工“企業利益第一”的情懷，實現“共治”成效。 

四是弄清楚項目怎么“賺”。項目指標測算工作要做在前，為后續工作爭取時間空間。項目管理要堅持合作共贏的理念，通過高質量履約，為企業“賺”取經濟效益、社會信用和市場地位。 

五是弄清楚項目怎么“帶”。要充分發揮項目黨支部的戰斗堡壘作用，強化干部職工的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，以正確的價值觀和方法論帶領好項目班子建設、團隊建設和分包隊伍管理體系建設。 

六是弄清楚項目怎么“融”。要以項目為平臺和窗口，積極主動，樹立起“負責任”的企業形象，與駐地百姓融合，與業主單位融合，與監管方融合，全面拓展企業的品牌傳播力。 

調研前，王世峰前往南京地鐵6號線劉家庫車站施工現場進行走訪，就該項目工程進度、成本、安全、技術等業務管理工作進行了實地調研，就基層管理的亮點、難點、痛點、堵點等進行了深入的詢問、解答、指導。

來源：三公司

圖文：張膠東　劉　曉

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編輯：鄭博文